生产管理奖罚规程.docVIP

文件编号 生产管理奖罚规程 分发号 MS—SC—063—0 总页数 执行日期 10 起草人 审核人 批准人 日 期 日 期 日 期 益尔药业文件 1、目的：建立一个生产系统各环节的管理奖罚规程，有利于生产工作规范、有序、顺利地进行，确保产品质量及生产安全。 2、范围：适用于生产全过程、各环节的管理工作。 3、责任：生产管理人员、操作人员对本规程的实施负责。 4、内容： 4．1工作纪律管理： a、严格遵守上下班制度，迟到者每次罚款10元，迟到30分钟以上者除罚款外同时记旷工半天；连续旷工3天或一个月累计旷工6天者视为旷离，报行政部处理。 b、严格遵守请假制度，根据请假时间实行逐级审批制度，未办理请假手续或请假手续审批不齐全而离岗者视为旷工。 c、请假假期未满而提前上岗者，经同意后办理消假手续，该手续与原请假条一并保存。 d、请消假手续统一保存在车间主任处，月底整理后统一装订后归档保存备查。 e、严禁在工作现场喧哗、吵架或打架，高声喧哗者每人每次罚款10元；吵架者根据责任情况每人罚款30~50元；打架者根据责任情况主要责任者罚款100元以上，次要责任者罚款50元以上，并根据情节处以停岗检查或者除名，且由此造成人身伤害及经济损失者由责任人承担。 f、拒不执行工作安排或顶撞、漫骂管理人员者，每次罚款50元或同时作停岗处理。 g、禁止将包或与生产无关的物品带入车间，违者每次罚款10元。 h、工作场所或会议期间不得使用手机，违者每次罚款10元。 I、脱岗每次罚款20元，睡岗每次罚款50元以上，情节严重者处以停岗，直至除名，由此造成事故或损失者按规定承担损失。 j、工作服穿戴不符合要求或不穿戴者每次罚款10元。 k、工作期间严禁将亲属、朋友带入工作现场，工作期间会客须经管理人员同意，违者每次罚款10元。 l、有盗窃行为者一经确认生产部予以除名，介绍回行政部处理。 4．2生产程序管理： a、生产部根据公司生产控制部下达的月度或阶段性的生产计划，结合实际库存、半成品、物料、生产进度等情况统筹规划，向各车间下达生产指令。 b、各车间按照生产部下达的生产指令，结合实际生产情况下达各环节的操作指令，所有指令单必须进入原始批生产记录。 c、由于特殊原因或销售供货情况生产任务发生变化时，生产部须及时下达变化后指令，同时收回原生产指令，各生产车间须及时变更各操作指令。 d、由于工作疏忽或工作责任心不强延误或错发指令造成误工或损失者，罚20~100元。 4．3生产任务管理： a、生产部根据股份公司生产控制部下达的阶段性生产任务，科学、合理的向各车间下达阶段性的生产任务。 b、各车间须科学、慎密地组织生产，按时完成生产任务。 c、由于客观因素（如停水、停电、突发设备问题等）影响生产时，待因素消除后及时按排生产，必要时适度加班，挽回受影响的生产任务。 d、由于工作安排失误造成误工，影响生产进度者罚相关责任者每次20~50元。 e、 由于操作不当或不按程序操作造成产品返工设备损坏等影响生产进度者，除按规定赔偿损失外，每次罚款20~50元。 f、各车间、各工序每月须对生产任务完成情况作一次汇总，该汇总结果作为年终先进评选的依据之一。 g、由于突发因素造成停产时，须按工序—车间—生产部—公司领导的程序及时报告，违者每次罚责任人20元。 4．4生产信息管理： a、各工序每班工作结束后由工序负责任人填写工作日清单，日清单须填写清楚当班生产任务完成情况，存在及需解决的问题。 b、各车间带班主任每日须及时审阅各工序日清单，及时安排解决存在的问题。 c、 车间核算员每日8：30前向生产部填报生产日报表，填写清每日各环节生产任务完成情况、存在的问等。不报或迟报者每次罚款10元。 d、生产部须及时审阅生产日报表，掌握生产进度情况，及时宏观调度，督促车间解决存在的问题。 e、车间核算员须于每月27日完成当月各车间生产情况的统计核算，核算资料经生产部审核后报相关领导审批，未按时完成工作或核算出现错误时每次罚款20元。 f、每月生产核算资料一式三份，车间、生产部、经理各一份。 4．5定额管理： a、 车间、各工序须严格执行现行的工时定额及材料消耗定额。 b、生产部、车间管理人员须不断摸索、核实各环节的定额情况，逐渐提高并缩小定额与实际情况之间的差距，为提高效率及均衡生产积累数据。 c、管理人员须严格按照定额核计员工工时，不得出现差错及漏记工时现象；经核实的偏差须及时纠正； d、非人为因素造成的当班生产任未完成，但员工确已在岗位付出劳动者，在生产部核实并同意的情况下可根据时间结合定额适当记取工时。 e、由于定额不实造成在同等工作时间情况下但工时差距较大时，生产部及车间须及时调整工时定额，避免不均衡现象。 4．6卫生管理： a、各车间、各工序、各区域卫生