广州电建水环境治理技术有限公司广州市在建工程履约考核评比管理办法(试行).docxVIP

— PAGE 5 — PAGE 2 附件 广州电建水环境治理技术有限公司在建工程 履约考核评比管理办法（试行） 为了确保广州市XX工程（以下简称：XX工程）质量、进度、成本、安全文明施工及环境保护、信息建设等各项管理工作有序受控，促进各参建单位紧紧围绕标准化施工，不断加强各方面管理，实现规范管理、科学组织、良好履约的最佳效应。现根据总承包合同文件和工程建设与管理有关工程标准化施工管理、信誉评价的制度规定，结合XX工程建设实际，特制定本办法。 一、考评对象 中电建水环境治理技术有限公司XX工程总承包部（以下简称：总承包部）下属X个工区（分部或标段）项目部和设计项目部。 二、考评目的 为了激励先进、鞭策落后，促进各参建单位提高项目管理水平，通过开展履约考核评价，保障XX工程项目各项管理目标实现。 三、考评组织机构 （一）考评领导小组由总承包部班子成员、各部门负责人组成。 （二）考评领导小组下设考评办公室，考评办公室成员由总承包部各部门负责人、业务主管等人员组成，考评办公室主任由合同（或工程）管理部负责人担任，考评办公室负责考评工作的日常管理工作，考评办公室将考核评分结果报考核评比领导小组审议确定考评结果。 四、考评方式 （一）综合考核：考核评比采取每月实行一次，每季度末进行奖励兑现。 （二）专项考核：对劳动竞赛活动，设计管理，计划安排的工程验收移交、进度款结算或完工结算，以及