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北京中关村开发建设股份有限公司第三建筑工程分公司 劳务管理 PAGE 20 劳务管理办法 北京中关村开发建设股份有限公司 第三建筑工程分公司 2010-10-1 目 录 1、总则……………………………………………………………..（3） 2、劳务公司资质审核与核心成员识别…………………………..（3） 3、劳务承发包管理………………………………………（4） 4、劳务分包工程招投标工作要求……………… （5） 5、劳务合同管理与备案……………… …（6） 6、项目组织机构设置与职责………………………（7） 7、劳务分包队伍档案建立与管理………………………………..（12） 8、劳务动态管理………………………………… ……….. (13 ) 9、考核评估与违章处罚…………………….……………………（15） 10、日常监管措施…………………………………………………（16） 11、附则………………………..………………………………….（16） 12、附件………………………..…………………………. .……..（18） 总 则 为适应市场经济和企业施工生产需要，合理有序地使用外施企业，提高劳动生产率，安全、优质、高效地完成施工生产任务，加强施工项目劳务管理，规范劳动用工，维护农民工合法权益及企业合法利益，针对公司各施工项目劳务管理现状，结合公司实际，制定本办法。 本办法适用于公司京内所有使用劳务企业施工作业队伍的项目部，亦适用于与各用工项目合作的劳务、专业队伍。（京外公司劳务队伍的管理执行所在地和公司的有关规定）。 劳务队伍的作业人员是第一生产力，对劳务队伍的管理是一项基础性的管理工作，是施工生产顺利进行的根本保障。各用工单位要对劳务队伍管理工作给予必要的重视，认真执行劳务管理有关规定。 对劳务队伍的管理，按照 “谁用工谁负责、谁使用谁管理”的用工原则，和“依法用工、稳定关系、长期合作、共同发展”的用工宗旨，遵守国家有关政策、法律法规，严格按照规定选好、用好、管好劳务队伍。 劳务公司资质审核与核心成员身份识别 企业资格文件包括：《营业执照》、《资质证书》、《企业档案管理手册》、《安全生产许可证》、《税务登记证》、《企业组织机构代码》，拥有与其资质等级相符的工程技术、质量、安全、施工管理、经营管理的专业人员。 队伍资格文件包括：法人授权委托书、管理人员上岗证、特殊工种操作证、施工人员花名册、安全环保协议书、队伍信用等级证书等证明文件。 参建的劳务企业营业执照要在有效期内，每年年检记录完备，营业执照和资质证书上法定代表人、注册资金、营业执照注册号、成立时间等项要相符，安全生产许可证要在有效期内，承包工程的范围与资质等级要相符。 劳务企业要在市建委备案并建立管理档案，企业市场评价记录要齐全。 劳务企业在京启用的印章印模要有市建委备案记录。 劳务企业要有在市建委备案的施工队长信息记录，派往工程项目的施工队长要在施工队长信息记录表中，并有劳务企业出具的法人委托书，并与施工队长的身份信息、职业资格证书信息相吻合。 劳务分包企业要提供其“劳务费专用帐户”、“工资专用帐户”、“工资保证金账户”的信息，未完成帐户建立工作的在进场后立即完成。 劳务企业派往工程项目的管理班子要完善，队伍负责人必须持有安全生产考核合格证书；技术、安全、质量、现场管理、劳动力管理应配备专职管理人员，需有相应的从业资格岗位证书及培训证书，真实有效，并报项目部存档；不容许派往项目的管理人员和所报的职业资格证书不相符或无证上岗。 劳务承发包管理 选择劳务队伍进行招投标时，项目经理部应将拟选的劳务企业名单在招投标15日前将工程立项表报公司项目管理中心审核。 《合格施工分包方名册》内的外施企业可直接参加招投标活动；名册外的外施企业，由项目部经理将有效的企业资质文件和队伍的资格文件，报公司项目管理中心；公司组织相关部门对所报外施企业的办事处及在施工程项目进行实地考察，同时做好书面记录，将考察审核结果，报主管领导审批。 公司所使用的劳务队伍（包括新引进的外施队伍），必须持有信用等级评定的有效证书。 参加招投标劳务企业应具备二级以上相应《资质证书》、《企业法人营业执照》、《安全生产许可证》、《企业档案管理手册》，以上资质文件需经年检合格并加盖企业章。有健全的管理机构和各项管理制度，对所属劳务人员实行有效管理，确保队伍的整体素质。劳动力管理员、安全员需持证上岗，其配备参见市建设委员会的相关规定。 能保证队伍的稳定，跨年度调整率应小于20%，技术工人调整率应小于10%。 企业对所属施工队伍必须实行有效监控，并有能力协调和解决合作过程中所发生的实际问题。 劳务企业所属队伍必须满足“