福埃里消费品公司案例.pptVIP

福埃里消费品公司案例分析; 问题3-4 福埃里消费品公司 福埃里消费品公司生产一系列消费品。该公司内部图形部门为公司的采购﹑制造﹑销售和市场营销等各种经营活动提供支持。这一部门称作公司图形部，雇佣图形设计师并拥有自己的印刷设备。 该公司是按照责任制度建立起来的。对责任中心的评价方式都不同，有成本中心﹑利润中心和投资中心。 公司图形部在1994年刚成立时，业务量相对较少。公司决定不把图形部门成本分配到使用者，以促进对它的利用。到1995年中期公司图形部已经满负荷运转，并准备购买更为先进（也更昂贵）的印刷设备。有人认为这些设备技术上先进但并不实用，并由此认为图形部门缺乏控制。 为加强对公司图形部的控制，财务副总裁莫林·杰克逊与1996年初决定公司图形部按照成本中心运作。也就是说，公司将按图形部经理马丁·罗伊控制部门成本的能力来对他进行评价。而且为了限制该部门的失控倾向，莫林决定把其所有成本都分配到使用部门。这样，由于它不能发生不为顾客所接受的成本，图形部完全成为顾客驱动部门。 为对副总裁的决定做出反应，马丁为他的部门建立了一个成本率。马丁将其部门成本分成两类：材料成本和制造费用成本（包括公司图形部除材料成本外的所有成本）。1995年，图形部做了12736件工作，发生材料成本6704948美元和制造费用成本