qp-psz-710-zn01物业项目前期介入程序资料精.pdfVIP

深圳市保利物业服务有限公司 深圳分公司 物业项目前期介入程序 文件现行版号/改次：A/0 首版生效日期：2009年06月01日 本版生效日期：2009年06月01日 发放编号： （盖受控章处） 文件编号： QP/PSZ-710-ZN01 总 页 数： 2 （含本页） 编 制： 史艳霞 编制日期：2009年06月01日 审 核： 陆长松 审核日期：2009年06月01日 批 准： 张朝晖 批准日期：2009年06月01日 文件修改记录 修改状态 日期 修改章节 修改内容 修改人 审核人 批准人 受控文件未经批准不得翻印 第 1 页 共 2 页 生效日期：2009 年06月 01日 文件类别 程序文件 文件名称 物业项目前期介入程序 编号 QP/PSZ-710-ZN01 版次 A/0 目 的：明确物业项目前期介入的具体方法，确保物业项目的前期介入得到有效控制。 适用范围：适用于公司承接物业项目的前期介入。 部门 分公司总经理 业务管理部 前期介入小组 过程描述 相关文件/记录 1.业务管理部提名前期介入负责人，指定前期介入负责人。 2.前期介入负责人接受业务管理部领导，由业务管理部牵头与前期介入负责人一起组织成立前期介入小 《项目前期介入分工表》 前期介入准备 组，由业务管理部负责前期介入小组的日常工作。前期介入负责人拟定《项目前期介入分工表》交业务 管理部审核后报分公司总经理审批。 3.人事行政部负责前期介入工作小组人员的配置。 《前期介入情况周记 表》 前期介入小组依据相关法律法规，结合项目情况及委托方要求，按照《物业项目前期介入作业指导书》 规划设计阶段