如何管理劳务.docVIP

工程劳务管理 一、工程管理 工程管理就是对工程实行计划、组织、指挥、协调和控制，要想对劳务队伍能够管理到位，首先应该让劳务工人知道你有管理能力，只有这样才能让他们服从你，而不是与你逢场作戏，而要达到这个目的就要求你对各种相关知识有理解并会运用，多抓时间考虑一下工程已经干了啥，正在干啥，还要干啥，将一切都运筹在先，这样管理才会有力度。我个人认为有四点：1、能够掌握他们的经济权利，这个经济权利必须有你的签字权，他的所有的结算单或者关于结算的证明材料都必须经过你的签字方可生效，你这一关很重要，他自然就重视你了，要么在你签字的过程中就直接扣除他的费用，结算的费用从结算单中扣除，即使他是你们董事长介绍的队伍，董事长照样不敢造次，也不敢多给他钱，这个劳务队无论认识谁都是白搭，让他知道你不好惹。2、做好自己的本职工作：比如技术交底、安全教育、工作安排等，前期策划，运筹帷幄方能决胜于千里，工作中让他们不窝工，提一些劳动量相对减小、比他们作业方法简单的工艺等。3、观察他们的作业操作能力，你对不懂的工艺、操作方法不要当时就问，你可以先查参考资料，记住要先查资料，自己理解后再去纠正他们的错误操作（必须有确实的把握的情况下），并拿出事例证明他们做的不对（最好就是现场发生的）。让他们知道你不是外行。自然他们就不会欺负你说你不懂了。 4、多与劳务沟通，交流。你不要认为劳动工人都是一无所知的，其实你要走