《车间班组管理》-公开课件（设计）.pptVIP

有效的车间班组管理 有效班组管理涉及…… 班组管理与企业管理之间的关系 企业经营与管理的根本目的/目标 班组管理在企业经营与管理中的地位与作用 班长如何处理与其上级领导以及横向部门间的关系 生产班长的职责与权限 班长的职责与权限 班长应该具备的基本素质 班组长自身素质的四项基本要求 班组长文化修养与专业水平 班长应该具备的组织管理能力 班组长的沟通与协调能力 班组长的生产计划进度控制和安全生产指挥能力 班组长的人际技巧和激励能力 班组管理基础工作 规章制度 标准化管理：标准化、定额、计量管理等 原始记录管理 班组培训管理 做什么样的班组长？ 1、班组管理与企业管理之间的关系 企业经营与管理的根本目的/目标 根本目的： 企业所有者的目的 企业相关者的目的 根本目标： 通过有效经营与管理，最大限度地为企业的所有者获取现金利润 班组管理的主要内容及原因？ A. 企业经营与管理的根本目标 通过有效经营和管理，最大限度地为公司的所有者获取现金利润 通常情况下，这一根本目标会被一些华丽的辞藻所修饰或掩盖，但无论如何，当一家企业失去赖以生存和发展的现金利润时，任何其它目标都无法使其再平静地对待 为了这一根本目标，企业“不择手段” B. 班组管理在企业经营与管理中的地位/作用 企业的最高方针和目标都要通过班组管理得到最终实现 班组管理是企业管理的基础，是企业生产和经营的基本环节 班组集生产要