竞争对手分析法1311472031.docVIP

竞争对手分析工具 　　1、普赖斯科特模型 　　1999年8月，John E. Prescott教授在安徽黄山召开的全国竞争情报技能和案例分析学术研讨会上作了题为竞争对手跟踪分析的专题报告，提出了竞争对手跟踪的金字塔 模型。作为《竞争情报丛书》之一的《竞争对手分析》一书中以此模型建构了竞争对手和竞争环境的预警系统框架，使该模型起到了论纲的作用，故称竞争对手跟踪 模型。如图1所示 　　 　　图1 金字塔模型 　　2、波特模型 　　波特在1980年出版的《竞争战略》一书中提出了竞争对手分析模型，从企业的现行战略、未来目标、竞争实力和自我假设四个方面分析竞争对手的行为和反应模式。见图2。作为《竞争情报丛书》之一的《竞争对手分析》一书从竞争对手跟踪的角度对其进行了方法的细化和组织，提升了该模型的可操作性 　　 　　图2 波特竞争对手分析模型 　　3、三角分析法 　　《竞争情报丛书》之一的《 \o /s?q=%E7%AB%9E%E4%BA%89%E6%88%98%E7%95%A5%E4%B8%8E%E7%AB%9E%E4%BA%89%E4%BC%98%E5%8A%BFie=UTF-8hl=zh_CN 竞争战略与竞争优势》提出了三角分析法，认为对大环境、企业自身和关键对象三大要素的研究是竞争分析和战略研究的基本方法。 　　《竞争情报丛书》之一的《企业竞争情报系统》从竞争环