如何规划企业使命和愿景课件.pptVIP

第一节 企业愿景 默克公司 公司的社会责任 公司在所有方面都绝对优异 创新以科学为基础 诚实和正直 利润，但利润应该来自于对人类的贡献 万科 愿景：成为中国房地产行业领跑者核心价值观：创造健康丰盛的人生 浙江绿城集团 核心价值观：真诚、善意、精致、完美 。 第一节 企业愿景 是否每一个成功的企业都有清晰的愿景（或者核心价值观）？为什么？这种愿景或者核心价值观是如何形成的（先天或后天）？请举出你所知晓的国内企业例子。 。 第一节 企业愿景 2、核心目标 核心目标是企业存在理由或目的，不是具体的目标或公司战略。有效的公司目标反映了为公司工作的内在动力，它不仅描述公司的产品或目标顾客，而且表达了公司的灵魂。 。 第一节 企业愿景 3M公司：创造性地解决那些悬而未决的问题 惠普公司：为人类的幸福和发展做出技术贡献 麦肯锡公司：帮助杰出的公司和政府更为成功 默克公司：保护和改善人类生活 耐克公司：体验竞争、获胜和击败对手的感觉 索尼公司：体验发展技术造福大众的快乐 沃尔玛公司：给普通百姓提供机会，使他们能买到与富人一样的东西 迪斯尼公司：让人们快乐 。 第一节 企业愿景 3、BHAGs Merck公司 进行大规模的研究与发展工作，开发新产品，成为世界杰出的制药公司 Sony公司 成为改变日本产品质量最低劣的世界形象的最著名的公司；制造一种袖珍晶体管收音机（1950年） Walt Disney公司 建造迪斯尼乐园——根据我们的想象，而不是根据工业标准（1960年代） 。 第一节 企业愿景 4、生动逼真的描述 Sony公司在1950年代：我们将生产遍及全球的产品……我们要成为进入美国市场并在那里直接销售的第一个 日本公司……我们要由创新获取成功，比如晶体管收音机……从现在起的50年，我们的品牌要在世界范围内家喻户晓……并且创新与质量能与任何最富创新精神的公司相媲美……“日本制造”将意味着品质优良，而非任何质量低劣。 。 第一节 企业愿景 讨论题： 1、有人认为，企业愿景的表述应该尽可能简洁（一句话表达），这和包括了各种要素、内容复杂的企业愿景概念是否有矛盾？如何理解这种“矛盾”？ 2、高层管理者的个人核心价值观和企业核心价值观有什么关系？如何把前者转换为后者？ 3、有的企业“愿景不离口”，但实际行为却和宣称的愿景不一致，有的甚至背道而驰，如何认识这种现象？ 。 第一节 企业愿景 有人认为，西方话语的 “企业愿景” 就是国人常用的 “企业宗旨、企业指导思想”。你对此如何理解？ 。 第一节 企业愿景 二、考察企业愿景的五个判断标准 标准 预见性 涵盖面 独特性 共识 可行性 考察的关键领域 愿景勾勒了一幅怎样的未来蓝图？它的时间进度是怎样的？ 在多大范围考虑了组织所在行业可能发生的变化以及导致变化的驱动力量 对未来有独特设想吗？竞争对手对此是否感到惊讶？ 企业是否取得对未来的共识？如果没有，分歧是什么？如何解决？ 愿景是否已经把当前采取的行动考虑在内？在实现愿景下一步需要采取的 步骤上是否取得基本一致？是否确认了必需的核心竞争力和市场机会？ 。 第一节 企业愿景 三、企业愿景开发的五步骤流程 ： （1）建立规划小组 ，进行领悟力训练； （2）形成愿景的核心要素 ：头脑风暴法； （3）讨论这些核心要素 ； （4）阐述经过考验的愿景说明 ：可以选定一个部门来测试愿景 ； （5）在企业范围内推广愿景 。 。 第一节 企业愿景 四、开发企业愿景的三种模式： 1、自上而下的命令推动式； 2、自下而上的自发诱致式； 3、由中自上而下的枢纽式。 。 第一节 企业愿景 五. 企业愿景的作用 如同企业的宗教或信仰，是企业经营的人性或人文关怀体现，是企业经营的最深层次，但不是迷信。它能够有效引导企业不要做单纯的经济动物，不要被贪婪地追逐利润这个“魔戒”占据整个心灵，不要在充满诱惑的利润面前迷失自我。 。 第一节 企业愿景 如何推广企业愿景？ 或者说，高层管理者如何贯彻个人愿景， 实现组织化过程？ 。 把本章内容置于环境分析之前是有道理的。传统企业的成长逻辑是物质资本、土地、技术等生产要素先行，然后制造产品或提供服务。新兴行业（电子商务、高新技术）等的企业成长起点是智力资本（idea，创业计划及理念），用它去游说风险资本家（VC），获得物质资本。VC所看重的是创业者的创业计划、理念和企业价值观所指向的企业未来，因此，企业愿景就显得尤其重要，它发挥了传递“公共信息”和降低经营者和投资者之间的交易费用的重要作用。这两点在经济学层面上体现为2个理论：企业作为物质资本和人力资本的合约、公共信息对降低未来不确定性的作用。从中也体现了企业战略管理和经济学之间的密切联系，它给了我们一双洞察、前瞻的“慧眼”和在探索真理世界中飞翔的