奈飞企业文化笔记课件.pptVIP

。 成年人，是指遵守职场规则，高成就导向，尽责与诚实正直的人 与人为善，掩盖真相，不以对待成年人的方式对待同事，会导致别人的实际感受更差 最应该为员工做的事情，就是确保公司能生产出好产品，可及时为客户服务，他们并不亏欠员工一个机会让其从事自己没有准备好也没有天赋完成的工作，他们并不亏欠与阿侬一个新设的岗位来奖励员工的付出，也没有必要为了员工在那些可以让公司发展的人员变动上退缩 紧盯最终目标 打造自由与责任为核心的企业文化 。 什么是最终目标 公司的最终目标是服务好客户和创造业绩 而不是培养员工敬业度和满意度 极端主张：管理者的本职工作是建立伟大的团队，按时完成那些让人不可思议的工作，只有这一项是应该做的 。 绝对坦诚 充分，以事实为依据的观点，并激烈辩论和严格检验这些观点 任何出发点，以公司最有利为基本点，而非证明自己正确 高层以身作则 。 打造以自由与责任为核心的文化 政策与流程简化的基本原则是自律 背后是对人的更高的要求和对不遵守纪律的高度不容忍 人们只是不喜欢繁琐，但并不介意遵守纪律 。 准则1：只招聘成年人 如何建立伟大团队 激励 福利待遇 流程 渴望接受挑战的成年人，然后清晰而持续地与他们沟通目标与挑战 挑战是最大的奖励 优秀的团队，是吸引人才最好的方式 打造简洁的工作流程和强大的纪律文化 。 准则2 让每位员工都了解公司业务 建立新员工大学，保持沟通的强节奏 双向沟通 让每一位员工了解，他为客户带来的体验是如何直接影响公司利润的 以上才是最好的福利 。 准则3 绝对坦诚 才能获得真正高效 管理的目的，并不是让人自我感觉良好 言行一致，面对面沟通 坦诚沟通，才能让人进步 只有当管理者能够承担错误时，员工才能够畅所欲言 一套透明的反馈系统 。 准则4 用事实捍卫观点 鼓励以事实为依据的辩论 不过分依赖数据，但会使用来自数据分析的洞察对决策做为补充 事实并不等于真实，不但对观点进行再次审视和讨论 辩论陷入僵局时，尝试换位辩论 。 准则5 从现在开始组建未来需要的团队 不要期望今天的团队能满足明天的需求，站在半年后审视现在的团队 持续不断搜寻人才，对团队重新配置 团队而非家庭 员工的成长，只能由自己负责 晋升和培养员工对于团队绩效来说，通常并不是最理想的方式，管理者不应该期望自己成为员工的职业规划者 不要以为你现在的员工能够成长到承担将来的责任 。 。 成年人，是指遵守职场规则，高成就导向，尽责与诚实正直的人 与人为善，掩盖真相，不以对待成年人的方式对待同事，会导致别人的实际感受更差 最应该为员工做的事情，就是确保公司能生产出好产品，可及时为客户服务，他们并不亏欠员工一个机会让其从事自己没有准备好也没有天赋完成的工作，他们并不亏欠与阿侬一个新设的岗位来奖励员工的付出，也没有必要为了员工在那些可以让公司发展的人员变动上退缩