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PAGE 第一章：总则 第二章：项目经理部及管理人员管理职责 第一章：总则 第一条：为了保证项目部管理体系的适宜性、充分性、持续性，并有效运行，确保管理方针、目标的实现。特制订项目部管理责任制。 第二条：项目部对栋号技术组，管理职责的履行效果进行定期检查，开展岗位技能培训及管理能力提升。 第三条：项目部对管理员工要积极认真贯彻上级公司对安全、质量、环境、职业健康安全管理方针、目标。针对组合模板施工特点的特殊性，制订组合模板施工专项方案，并认真执行各项政策、法规及规定、尽职尽责做好管理工作。 第二章 项目经理部及管理人员管理职责 第一条：项目经理 一）负责贯彻上级公司对安全、质量管理方针、目标。制定本项目经理部具体实施办法、措施，并检查验证，属第一责任人。 二）负责落实项目部《施工组织设计》、《安全文明施工组织设计》《组合钢模板技术规范》、《建筑工程大模板技术规程》实施情况并提出改进措施。 三）负责项目经理部管理目标分解、控制落实到人，保证目标、指标的实现。 四）负责分包方和供应商合同签订，明确分包方和供应商的质量、环境、安全目标。 五）负责整个施工过程中的标识管理工作。 六）负责定期对本项目组合模板施工质量、环境、安全目标管理进行综合性考评，并制定改进措施。 第二条：项目技术负责人 一）在项目经理领导下，负责本项目的技术管理和质量管理工作。 二）负责贯彻上级公司对项目施工质量目标、指标的实施。 三）组织编制项目部《施工组织设计》、《模板施工方案》、《项目质量计划》，并检查实施情况； 四）负责组织重要部位和关键工序的技术交底工作； 五）负责施工过程中标识的实施管理工作； 六）参加分部工程和单位工程的验收工作，处理质量事故； 七）负责单位工程技术资料收集工作。 第三条：专业工长 一）在项目经理和技术负责人的领导下，对分管各单项工程的项目施工质量、安全负直接管理责任。 二）负责落实项目经理部的模板管理质量目标和《施工组织设计》、《模板施工方案》及《安全文明施工组织设计》的实施，对违反操作规程作业人员进行有效管理； 三）负责执行作业施工方案，加强工序管理，向作业人进行技术交底、安全交底和工序交接，并检查督促； 四）负责施工过程中标识和成品保护的落实工作； 五）负责填写施工过程中的质量、安全记录，保证各种原始资料的完整性、准确性和追溯性，及时向主管领导反馈工作信息和记录。 第四条：质量员 一）严格按施工图纸和国家规范检验的规定检验，判定施工的符合性，做出合格或不合格结论，对因错漏检造成的模板施工质量问题负责。 二）对不合格品按规程进行分类，并做出标识，及时填写不合格品通知单，返工返修通知单。 三）监督对建筑工程质量技术标准正确使用，参与质量检验与事故处理。 四）参加分项工程检验批验收，对分部分项工程质量进行核定。 五）坚持原则、秉公办事，严格执行施工过程检验制度，检验制度不应受施工进度及行政领导的影响。质量检验员有权越级反映质量问题。 六）正确填写不合格通知单，返工返修单，返工返修单等有关检验凭证，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据文字负责。 七）负责成品保护工作，及时发现问题并及时改进。 第五条：项目安全员 一）督促检查本项目部有关模板施工安全生产，劳动保护的政策、法令、法规和上级制定的有关制度的贯彻执行情况。 二）协助编制《施工组织设计》、《安全文明施工组织设计》、《模板施工方案》中的文明施工、安全技术措施，并检查实施情况。 三）会同有关人员提出上报劳保用品和相关费用计划，并检查监督合理使用劳保用品，及时上报有毒有害物质的劳动用品计划。 四）经常深入施工现场，检查模板作业人员的安全生产情况，特别是特种作业人员的持证上岗情况，进行安全生产的宣传教育及外包队的安全教育工作。 五）参加定期和季节性安全生产大检查，对存在的组合模板安全隐患问题，提出整改意见并督促实施。 六）经常总结推广安全生产的先进经验，不断改善劳动保护条件。 七）负责贯彻落实文明工地施工的相关安全技术措施，并做好《职业健康安全管理运行控制程序》所规定的工作内容。 八）按《安全文明施工组织设计》要求，负责项目经理部安全生产、文明施工资料的收集整理工作。 第六条：项目材料员、库管员 一）凡入库进场材料，必须有出厂合格证及材料质量、环保证明，并建档记录。 二）凡材料质量不合格，资料不齐全者，均不得验收入库，对材料质量证明一时未到，不作正式验收，不能发出使用。 三）对入库材料按不同情况，分别采取不同的措施，做好防火、防潮、防水、防腐、特别对易燃易爆的化学物品分别隔离保管。 四）坚持保管规程，帐、物、卡、表四符合，做到收发准确，进出必核； 五）材料员、仓库保管员，发现采购的产品有损坏丢失、质量不合格，应及时向有关领导汇报并处理。 六）项目施工现场、库