建筑劳务公司-生产管理制度.docxVIP

XXX建筑劳务公司 生产管理制度 （一）质量管理制度 1、工程质量是企业的生命。优质的工程质量是塑造企业良好的形象、创造企业无形资产的主题。所属员工必须人人增强质量意识，认真学习新技术、新方法、新工艺，把所管项目做成一流项目、优质项目、精品项目。 2、要把优质工程定格在“安全优质工程”上。即：在施工过程中设计单位、监理、建设单位、地方政府、地方居民、施工人员都认可的优质工程，交工时评定为优质工程，科学合理的控制成本。 3、施工前认真审核图纸和相关的说明、要求、补充文件。要一个点、一条线、一个面、一个数字、一个符号的将图纸审清楚、看准确。要仔细的查看现场，了解地形地貌，必要时做触探了解地质情况。要掌握详实的第一手资料，提出意见和设计中存在的问题。及时对测试仪器和相关设备设施进行标定，确保测试数据的准确性；原材料、半成品的实验数据要有准确性、科学性、指导性、可靠性、完整性，具有可操作性的施工组织设计。?? 4、在施工过程中，要严格按图纸施工，准确测量取样并经复核确认后进行。确保结构物的空间位置准确，按规范作业，保证施工的每个环节、每道工序的正确。按程序办事、各种基础文件、检评表格齐备，并及时报送相关单位审批，确保施工项目的合法性。 5、路基填筑要严格按“三阶段”“四区段”“八流程”的程序作业，三阶段：施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段。四区段：填土阶段、平整阶段、碾压阶段、检测阶段。八流