强化成本管理-提高项目收益水平.docxVIP

PAGE 1 - 强化成本管理 提高项目收益水平 根据年度调研计划，我们就分公司项目成本管理问题进行了调查分析。近几年来，铺架分公司不断强化成本管理，通过在组织、经济、合同、技术等方面采取相应措施，使企业收益水平有了明显提高。据统计测算，铺架分公司工程项目平均收益率达到10%以上，实现了预期的创收目标。但同时我们也发现，在项目成本管理工作中，还存在着不少需要研究和解决的问题。 以健全制度为抓手，强化组织措施 为了使公司成本管理工作得到可靠的组织保障,分公司建立了工程项目成本管理组织机构和管理体系，制订了《精细化管理实施细则》、《工程项目收入成本信息分析及预警实施细则》、《验工计价管理办法》和《工程项目责任成本管理办法》。新修订了《后评估及目标利润测算实施细则》和《合同管理办法》等管理制度，进一步规范了责任成本管理，使工程项目责任成本管理工作有章可循。 根据集团公司要求，2015年10月，分公司推广运行了工程项目成本管理信息V2.0系统。为确保该系统顺利推进、按期运行，分公司结合实际情况颁发了《关于印发中铁六局铺架分公司工程项目成本管理信息系统V2.0实施方案的通知》文件，制定了实施方案。目前，各项目部领导班子及工程部、物资机械部、工经部、财务部、安质部、综合办公室等部门相关人员， 都能够熟练运用该系统。如，下载业主清单、清单分解、清单审批、责任成本预算录入、