医院的现代管理方式――精细化管理-2019年精选文档.docVIP

医院的现代管理方式――精细化管理 　　一、精细化管理的内涵及存在的问题 　　目前医院很大程度上仍处于 “惯性管理”,基本上还是粗放式管理、粗放式经营。医院的管理的主体是临床医技的各科主任 ,但他们不是专业的管理人员 ,没有经过系统的管理知识学习和培训。这种“专家型”的管理模式强调的是 “人治”而不是 “法治” ,违背了现代化管理思想的科学本质。因此 ,现代化医院必须改变原有的管理模式 ,引入以 “法治”为核心的精细化管理模式 ,提高医院的运营质量和效率。 　　目前精细化管理存在的问题：( 1)多数医院管理者为医院专家型专业技术人员改行担任领导职务,虽技术好、年资高、经验多,但缺乏系统的管理知识和有效的管理办法; ( 2)许多医院管理者关注宏观的多、注重细节的少,制定各项制度有的不严谨,有的不够细化,有的不便于执行; (3)一些管理者对医院制度执行不力的现象不敏感,不能及时查找原因,也未制定执行制度的细则及监督考核机制; (4) ,一些管理者怕得罪人或碍于情面做“老好人”,造成医务人员或不熟悉制度,或不认真执行制度; (5)医院没有系统的学习和培训计划,对于医院质量管理在专业上的缺失。 　　二、如何推进医院精细化管理 　　(一)培育精细化管理的土壤 　　首先应当树立精细化管理是全员智慧、力量的发挥、集合的结果以及精细化管理是一个不断改进、不断完善和长期发展的过程的观念。那