- 31
- 0
- 约1.69万字
- 约 100页
- 2019-06-08 发布于浙江
- 举报
⑶、坚持各专业例会制度,系统梳理,通过整改项目的完成锻炼队伍; ⑷、坚持“走出去,请进来”的培训方针,学我所用; ⑸、充分利用设计院、设备厂家、安装公司,外方专家等等上门服务的机会,举办培训讲课; ⑹、抓好“两考一评”工作,鼓励自学成才,注重员工工作业绩和能力,正面激励员工,营造“比、学、赶、超”的学习氛围; ⑺、适当设置一些技术岗位,让那些积极进步的员工有平台、有机会锻炼自己,在实践中不断成长,成才。 关于稳定生产线工艺运行管理的几点体会 心得体会 五、安全管理是前提,没有安全的生产管理是无效的管理,“生产必须安全,安全服务于生产”。 ⑴、营造严肃的安全管理氛围,落实安全责任,发挥安全管理网络的作用,实行责任追究; ⑵、对员工加强安全意识教育,引导员工加强安全管理各项规章制度的学习,熟知操作规程和安全规程,传授安全防范技能,提高员工自救本领,切实做到“三不伤害”; 关于稳定生产线工艺运行管理的几点体会 心得体会 ⑶、坚持严厉打击“三违”现象的发生,杜绝习惯性违章,天天绷紧安全这根弦; ⑷、坚持不懈的对现场安全隐患进行整改,发现隐患立即整改,在现场挂好各类安全警示牌,做到防患于未然; ⑸、定期、不定期组织一些安全自查、互查活动,到现场实行走动式管理,动态掌控安全管理情况; ⑹、加强安全基础管理工作,深入班组查隐患、查制度、查纪律、查不安全行为等; 关于稳定生产线工艺运行管理的
原创力文档

文档评论(0)