中小企业管理变革1.pptVIP

课程提纲 第一章：中小企业管理八大问题 第二章：中小企业执行力现状 第三章：中小企业管理误区 第四章：中小企业执行力分析 第五章：中精纵横咨询模式定位 第六章：管理变革成功要素 问题一：库存堆积如山 佛山XX五金，08年1-3月原材料、成品呆滞金额766.8万元，呆滞比例72.9%。 80%企业甚至都不知道库存多少？ 通常老板看到调研数据后都很惊讶！ 问题二：物料异常频发 中山XX制品09年5-9月来料批不合格率22.2%，来料异常停线工时2670小时/月。 80%企业有统计批不合格率， 80%企业没有统计因来料异常造成的工时损失！ 问题三：物料损耗居高不下 广州XX电器05年8月-06年3月仅五金报废达9000多件，五金损耗2.5万/月。 80%企业根本不知道物料损耗率是多少？ 95%企业没有统计因物料损耗造成的损失！ 问题四：采购随意 中山XX针织08年4-5月订单需求纱562万磅，而实际采购纱608万磅，超量采购7.6%，导致呆滞金额4000万元。 80%企业库存物料只会多，而不会少！ 95%企业不清楚因采购责任导致的呆滞库存有多少？ 问题五：订单准交率低