安全文化培训课件.ppt

安全文化建设宣贯培训 争创安全文化建设示范企业宣贯培训 什么是安全文化？ 《企业安全文化建设导则》规定： 安全文化就是被企业员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。 简单而言：人、物、环境对安全的整体综合表现 通俗而言：我们这里就是这样干活的！ 文化管理——第三代企业管理 文治阶段 文化管理1980至今 科学管理1911-1980 经验管理1769-1911 法治阶段 人治阶段 企业管理的三个时代 企业安全文化六要素 安全 态度 安全 知识 安全 技能 环境 氛围 行为 习惯 我要安全 安全 理念 懂安全 会安全 能安全 本安全 想安全 安全文化的力量 一 树立信念，统一思想 安 全 文 化 的 作 用 二 三 四 五 用安全文化强化企业的安全价值观 营造良好的安全环境来影响员工 增强企业凝聚力 做企业的最高境界——做出文化 1、树立信念，统一思想 管理一个人的最强力、有效的方式是什么？ ——那就是先管理他的思想！思想的力量是强大的，当它成为了人们的信仰后，就会产生一种无比的魔力！ 用思想去感召员工、唤醒员工，当员工接受思想时，便赢得了人心，统一了思想，最终实现目的。 2、用安全文化强化企业的安全价值观 思想的根源就是观念，企业里的问题往往是观念的问题。 我们在不断改革安全管理方式和安全管理制度，如果员工的观念没变，那么一切都没有效果。 管理就是管人，管人首先管观念。 领导的观念决定企业的未来 员工的观念决定员工的态度 观念左右思想，思想决定行为，行为导致后果 不更新观念就不可能从根本上杜绝事故!!! 怎么改变职工的安全观念呢？？？ 用理念去引导职工改变安全观念 3、营造良好的安全环境来影响员工 4、增强企业凝聚力 用文化增强企业的凝聚力，打造亲情文化、温情文化，打造一种共同的思维、工作习惯、做事方式，甚至共同的爱好。 通过开展丰富多彩的活动，丰富职工的业余生活，加深同事间的了解和情谊，在工作中自然而然大家拧成一根绳，团结协助，共同把工作做好。 5、做企业的最高境界——做出文化 将安全作出自己的特色，自然而然形成自己的独具特色的文化。 安全文化的作用机理 事故致因理论→刨根问底、追根求源 事故预防理论→防为上救次之戒为下 行为习惯和环境的原理→环境影响行为 风险控制理论→危险无处不在，风险可以控制，控制风险使用科学的方法 安全文化的9种创建方法 1、舆论导向法 2、形象重塑法 3、利用事件法 4、行为激励法 5、建立礼仪法 6、造就楷模法 7、领导垂范法 8、活动感染法 9、创造氛围法 1、舆论导向法 通过各种宣传活动，为员工提供正确的价值导向和行为导向 如：宣贯、墙报、黑板报、宣传栏、安全文化长廊等 2、形象重塑法 形象是企业的外在标识，是企业安全文化建设中的一部分。通过分析影响企业安全形象的因素，找出原因所在，并重新塑造企业安全形象。 3、利用事件法 4、行为激励法 当员工对企业的安全价值观不能认同时，企业就需要采取一些激励措施，如物质激励、强化激励、情感激励等，促使员工调整自己的心态和行为。 5、建立礼仪法 6、造就楷模法 7、领导垂范法 8、活动感染法 9、创造氛围法 安全文化建设的最终标准 内化于心——要我安全转化为我要安全 固化于制——以刚性约束规范行为 外化于行——让安全文化可视化 践化于行——文化实践改变安全行为 安全文化建设宣贯培训