ERP沙盘模拟财务总监报告.docVIP

克莱蒙特船舶制造有限公司 PAGE 1 . . 1303120蔡宜妗财务主管 1303120 蔡宜妗 财务主管 202-A 目录 一、A组小组总结报告3 二、A组财务副总监个人总结报告 5 1.分工与职责5 2.经营活动分析及财务报表7 2.1.投资活动 7 2.2.融资活动8 2.3.资产负债表10 2.4.利润表10 3.财务比率分析（杜邦分析）11 3.1.理论角度11 3.2.相关信息12 3.3.各指标分析及趋势分析14 3.4.总结20 4.经验总结与反思 21 三.结束语24 前言 小组总结与反思 在为期8周的ERP企业沙盘模拟中，我们组所有成员为之倾注心血，凝聚各方的思考，顺利完成了课程，大家从陌生到熟悉，从探索到团结，这些都是我们顺利走下去的必要保证，不以成绩论英雄，在8周的头脑风暴与思想碰撞中，我们每个人收获的不仅是企业全面经营的各种知识，更有难得的友谊和团结的精神，在个人总结前，下面谨以我们所有人共同的视角对我们小组进行总结与反思。 总体战略 在第0年结束后，大家先后认同过不同的产品战略，最终定格走多元化的道路，后来在第1年结束时，通过再次对各年各产品的需求情况的分析，我们最终决定走P2产品的单一产品路线，由于时间只有5年，我们认为我们在计算产品组合以达到最佳的收益方面没有足够的能力，走多元化道路有可能适得其反，