哈药集团有限公司管理模式与组织结构报告资料课件.pptVIP

要实现战略发展目标，哈药集团需要系统规划资源与能力 资源能力平台 运营能力 重要资源 技术研发 生产制造 市场运作 成长能力 无形资产 战略管理 资本运营能力 资本运营效率 技术专利 品牌 政府关系 战略伙伴 集团总部资源能力定位 专业性的营运能力 营运相关特殊资产 营运相关政府及战略合作伙伴 分子公司资源能力定位 实现持续增长能力 关键核心资产 关键政府关系 哈药集团总部可以围绕以下四个方面发展核心能力 集团总部能力发展重点 融资关系培养 分析和把握投资机会 资金统一协调 资本运作能力 子公司治理结构完善 子公司审计制度完善 子公司高层人事控制 子公司相关生产协调 集团战略性资源管理 控制监管能力 战略发展能力 现有产业的宏观规划 发展机会的系统分析 企业战略的研究制定 集团战略实施及监控 战略协调能力 高层公关关系建立 地方政府关系维护 战略联盟关系规划 哈药集团分子公司可以围绕以下四个方面发展核心能力 子公司核心能力发展重点 技术研发能力 与供应商的战略联盟 产业布局安排合理化 全面的生产过程管理 生产运作能力 战略性市场环境培育 健全的市场营销网络 出色的品牌推广能力 快速的市场反应机制 市场竞争能力 先进的研发条件 优秀的研发队伍 高效的研发机制 高的研发投入 企业管理能力 完善的管理制度 全面的流程控制 优秀的管理人才 完备的培训体系 根据以上分析，新华信认为，哈药集团总部需要完成三大核心任务 提升权属公司业绩 制定 集团战略 高效利用集团资源 核心任务1 核心任务2 核心任务3 根据集团总部的核心任务，新华信认为哈药集团总部的定位为五大中心 集团总部定位 战略管理中心 资产管理中心 人力资源中心 财务监控中心 核心职能： 资本运营项目运作 重大投融资项目管理 产权管理 招商引资 核心职能： 集团战略规划 集团战略实施 过程监控 集团战略实施 结果评价与战略目标调整 核心职能： 资金计划管理 预算控制 财务分析 经营目标考核 审计监察 核心职能： 权属公司经营者选聘和培养 外派董事监事激励、考核和奖惩 内部人才市场 培训基地 企业文化建设 经营协调中心 核心职能： 经营计划协调 关联交易协调 公共关系协调 质量体系管理 统计分析上报 根据权属公司重点发展能力，新华信认为哈药集团权属公司的定位为三个中心 权属公司定位 经营中心 生产中心 研发中心 核心职能： 权属公司战略 规划与实施 战略联盟管理 国内外市场 开拓与竞争 供应商关系建 立与维护 核心职能： 全面生产管理 物流仓储管理 产品质量与成本 管理 生产环保管理 核心职能： 核心技术、产品 研发 技术改造与创新 一、项目回顾及管理模式设计思路 二、集团发展战略明晰集团职能定位 三、母子公司集分权方案设计 四、集团总部组织结构设计方案 五、下一步工作计划 目录 要实现哈药集团总部的定位职能，需要在企业运作中理清母子公司之间的责权划分 投融资管理责权划分 审计管理责权划分 其他责权划分 战略管理责权划分 人力资源管理责权划分 财务管理责权划分 母子公司责权划分 责权划分的原则 原则二：依据管理流程 原则一：遵循治理结构 原则四：控制风险因素 原则五：提高管理效率 原则三：实现权责匹配 母子公司之间的责权划分需要遵循公司法人治理结构的要求 按照管理和业务的运作流程进行责权划分 责权划分要有权有责，责权对等，确保目标实现 责权划分要利于防范风险，保障收益，实现集团利益最大化 责权划分应清晰、明确，以利于管理效率提高 集团总部及权属公司职权定义 建议权 对管理方案（制度）提出建议和意见的权力 审核权 对管理方案（制度）的科学性、可行性进行审议、修订或否定的权力 审批权 批准管理方案（制度）付之实施的权力 考核权 对管理方案（制度）执行结果进行考核的权力 审计权 对管理方案（制度）执行结果的真实性和合规性进行审计的权力 知情权 对管理方案（制度）相关信息知情的权力 申诉权 对考核结果或者管理决议进行申诉的权力 执行权 组织执行管理方案（制度）的权力 奖惩权 依据考核和审计结果按照相关规定对相关责任者进行奖惩的权力 监控权 对管理方案（制度）执行过程进行监督和调控的权力 提案权 提出或编制管理方案（制度）的权力 战略规划责权划分 职责 制定和调整集团总体战略 职责 为总部制定和调整集团总体战略提供建议 集团总体战略是集团发展基本方向，应该由总部主导 总部在制定集团总体战略时要充分了解各权属公司的现状，并听取权属公司的建议 总部责权 权属公司责权 界定责权的主要依据 集团 总体战略 职权 提案权 审核权 审批权 职权 建议权 提