房地产企业成本管理--大量图标案例说明.pptxVIP

房地产企业成本管理2012;我们如此一路走来。。。。 ; 地王？楼王？ 面粉贵过面包啦。。。 卖房子不如卖地！;房地产企业还会面临什么？ ;我们的对策之------;［引言］;;成本管理;作业过程成本控制（日常工作的成本管理）;;目标/责任成本管理;我们需要建立成本目标管理体系吗?;;利润===收入—成本;成本目标管理哪里来?;;;目标与责任成本管理体系之建立与实现 ;如何建立 成本目标体系？;;;;目标成本与财务接轨？;;存货真实吗？ ;;成本目标体系建立 之核心难点在哪里？; 用几个实例来谈谈： 目标成本到底怎么形成的？;案例1 项目策划阶段的成本策划;案例2 概念设计阶段的成本规划;用流程制度确定目标成本 1、各端口介入与责任约定/（VK） 2、目标成本的审定 3、目标成本的管理制度;什么是动态成本？;关于信息披露;关于信息披露;我们通常会有哪些争论？;目标能调吗？;成本目标体系如何落实？ ----建立成本责任体系！;各部门各司其职;阶段性地确定成本责任; 用什么来支撑 责任成本的落实？;;;管理架构确定;;;;;目标/责任成本管理;