绩效考核管理制度2018.docxVIP

PAGE1 / NUMPAGES8 XXX有限公司绩效考核管理制度 1．目的 为了规范XXX有限公司(以下简称公司)绩效管理、完善绩效激励机制，持续不断地改善组织和员工的绩效，推进公司整体战略目标达成，特制定本制度。 2．原则 2.1相关性原则：考核指标与公司年度目标、岗位核心职责紧密关联； 2.2差异性原则：不同职级、岗位，考核内容与方式有所差别； 2.3可量化原则：指标设置量化，体现客观性，减少主观因素影响； 2.4公开性原则：考核内容、考核规则、考核结果公开透明； 2.5团队倾向原则：将个人绩效与组织的绩效有机结合起来； 2.6开放沟通原则：从绩效计划、绩效实施、绩效考评、绩效结果反