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组织部门业务传承机制问题研究论文 现象1：某市组织部门现有正式在岗在编人员120人，近5年累计调入人员78人，调出人员44人，现有人员中在目前岗位工作不满3年的超过70%。 现象2：某区县党委换届工作即将开始，在市区两级换届前业务培训会上，出现市、某区县两级所有参与换届工作的同志均无换届工作经历的情况，结果在区县委换届过程中出现“事故”。 现象3：某单位邀请上级组织部门就发展党员业务对单位组织员进行培训，上级组织部门从分管领导到具体工作同志负责此项工作均不满一年，且无相关培训经验，上级组织部门只能推迟某单位邀请。 近年来，上述现象在组织部门并不罕见。出现此类情况的主要原因是业务传承方面缺少行之有效的举措。笔者通过调研认为增加组织部门业务传承研究、建立行之有效的业务传承保障机制对做好新时期、新形势下组织工作具有十分重要的现实意义。 一、做好组织部门业务传承工作的意义 1.做好组织部门业务传承工作是党的先进性的具体体现。党的先进性要靠党员来体现，党员的先进性要求党员在生产、工作、学习和社会生活中发挥先锋模范作用。组织部门作为管党员、管干部、管人才的部门也应当在方方面面体现出先进性。当今社会，国际、国内的知名的企业早已开始重视对业务传承机制的研究和打造属于自己的企业文化，通过建立岗位交接、工作日志、培训规划细则等制度体系，切实有效提高劳动生产率，创造更高的企业价值，从微软到奔驰、从华为到