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中层主管的两大工作职责 为什么执行不得力？ 任何企业成功都是5%正确战略决策＋95%高效执行。 在大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方的执行能力。 　　　　　　　　　　　　　　　各班组之间,哪个班长 对上级指令实施的彻底，哪个班组的整体成绩就会突出。 用新思维来解决问题 由于某种心智模式而产生的问题，如果想用同样的心智模式去解决，是一定行不通的。 专业技巧 高层管理者 （厂长、部长） 中层管理者（课长、工程师） 基层管理者 ·　　（班长、指导员） 管理者的方向 第一单元：角色认知 中层主管的挑战——主管之难 这是一个（十倍速、快鱼吃慢鱼、巨变）的时代。 中层主管的挑战——主管之难 多维度管理 中层主管的挑战——主管之难 业务与管理两难。 中层主管的挑战——主管之难 组织目标与员工需求并重 管理者到底扮演何种角色 管理者陷入了大量变化的、突发的和短期的活动当中，他们几乎没有时间静下来思考，因为他们工作经常被打断。有超过50%的管理活动少于9分钟。 案例：某管理者的工作安排 在一次会议上、××管理者说：上级要求我们做生产能力的评估（IE）下月中旬汇报，我在本月末做完，如果需要更多资料我会向大家索取。　 请思考： 1、××管理者的做法有无不妥之处？为什么？ 2、如果你是××管理者你会怎么做？ 主管的误区