经营管理技术工作总结.pptVIP

项目成本是指为组织施工所发生各种资源的消耗费用，包括工程直接费用、间接费用和税金。 第四部分 成本管理 项 目 成 本 直接费用 人工费 材料费 机械费 间接费用 施工管理费 财务费 税 金 社保及企业计提费 一、成本管理职责 1、编制项目成本计划，确定项目的施工成本，并按分部分项工程对项目的责任成本进行分解； 2、协同相关部门研究制订降低工程成本的措施并监督执行； 3、负责进行成本的动态控制工作，收集项目实施过程中有关成本资料，进行工程直接成本的分析，协助财务部门进行成本核算工作； 4、进行成本分析、编制成本分析报告，及时向项目经理及项目管理人员反馈信息，提出纠正和预防措施； 5、建立完善成本管理台帐。 第四部分 成本管理 二、成本管理工作 1、成本计划的编制 项目开工后，应根据合同文件、现场条件、管理模式、资源配置情况以及对当地的人工工资、材料价格进行了解掌握，结合项目制定的施工组织设计、施工进度安排，对每个施工项目进行成本分析，编制项目的整体、年度成本计划。 2、成本控制 项目中成本控制从制度控制、合同控制、过程控制以及管理控制，需要项目部各部门、各队共同协助完成。 第四部分 成本管理 第四部分 成本管理 从料场到坝区自卸汽车运输用油单耗：一车队0.542kg/m3；二车队0.458kg/m3；三车队0.39kg/m3；平均0.455k