姚伟在管道公司精细化管理研讨会上的讲话.docVIP

姚伟在管道公司精细化管理研讨会上的讲话（摘要） 这次精细化管理研讨会，管道公司已经酝酿一段时间了。会前，公司领导和各部门负责同志也都做了精心的准备。通过这两天的发言和交流，感到大家在推进管理创新、加快“两个转变”方面，想了很多办法，做了许多工作，也取得了一些成果。特别是大家能够结合本部门的具体业务，谈了一些对精细化管理的想法和思路，谈得很好，具有一定的前瞻性，我本人也深受启发。会议收到了预期的效果，相信对公司下一步全面实施精细化管理，提升管理水平必将起到积极的促进作用。通过听取大家的发言，再结合公司的管理现状，下面我讲 5 个方面的意见： 　　一、前 8 个月工作的简要回顾 　　 2008 年是管道公司发展史上具有里程碑意义的一年。年初以来，公司上下深入贯彻落实集团公司工作会议精神，围绕“建设综合性国际能源公司”的战略目标，根据管道业务重组和体制调整后的实际情况，确定了“建设安全高效和谐的管道公司”的发展目标。围绕“确保油气管道安全平稳经济运行”这一中心工作，调动和发挥全体员工的积极性，克服重重困难，较好地完成了生产经营阶段性工作任务。截至目前，未发生安全环保责任事故。 ? 　（一）强化风险管理和过程控制，实现油气管道安全平稳运行。牢固树立“事故是可以避免的、风险是可以预控的”理念，大力推行 QHSE 管理体系，加强安全管理相关规章制度的建设；严格执行集团公司《反违章禁令》，