如何激发员工动力.ppt

如何激发员工动力;管理顾问简介;研讨内容;请思考;哈佛大学威廉·詹姆斯教授研究发现： 计时：员工仅能发挥20-30%； 激励：可以发挥到80-90%。 公式：工作绩效=能力×动机激发 在个体能力不变的条件下，工作成效的大小取决于激励程度的高低。激励程度越高，工作绩效越大；反之亦然。;你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。;激励的定义;管理的本质是通过他人来达成目标，其核心是激励下属 矢不激不远，人不励不奋。有无激励大不一样。;激励的原则;作为企业的管理者，你了解员工的需求吗？;要求对组织的目标有明确的了解，要求参与决策的愿望大大加强。 要求工作有变化，能在工作中找到乐趣，人们已越来越不安于单调呆板的工作。 要求工作的一部分自己能够做主。 要求有更多的成长和发展的机会，希望自己在职位、薪酬上能突破现状。 要求被尊重、关心、理解。 要求有沟通的机会。人们越来越不喜欢别人以简单的命令来支配自己，希望以双方协商的方式来工作。 ;在“老一辈”的管理者看来，90后乃至95后员工强调个性，做事的方法总是出人意料；协同能力较弱，缺乏经验和耐久力。调查显示，90后思维活跃，视野开阔，他们不喜欢墨守成规，不喜欢被约束，更不喜欢被说教；他们喜欢刷存在感，需要参与感和被认同。