模拟实训训(ERP原理).ppt

* 模 拟 运 行 ? 软件功能模拟 (原型测试) ? 熟悉全部软件功能，参数关系 ? 用软件处理现行管理中的各种问题 ? 列出现行管理同软件系统的差异 ? 分析差异，确定解决方案 ? 实战性模拟 (二次开发测试) ? 测试修订后的系统 ? 确认符合管理需求，可实际应用 ? 并行运行可理解为一种特殊的模拟测试 ? 切换前的预演 ? 时间决不可长 * 系 统 切 换 ? 在经过上下认同的模拟运行基础上切换 ? 培训上岗 ? 并行作业相当“预演”性质的模拟 ? 不要破坏信息流的连续性和信息集成 一把手关注的重点 1 人 —— 观念转变、激励机制、资源调配 2 企业文化 —— 市场竞争意识、团队精神 3 改革 —— 不符合市场经济要求的管理模式 4 效益 —— 实现项目的目标效益 5 协调 —— 部门间的矛盾，定期工作会议 * 中层经理的作用 ? 部门决策者 ? 保证实现企业总体信息集成 ? 合理调配人力资源 ? 系统贯彻应用到部门的需要 * 业 务 组 专 题 组 业 务 组 项目实施小组 组长 组 长 组长 项目经理 领导小组 企业负责人 ERP 的项目组织 ? 环环相扣 ? 层层尽责 ? 全心投入 * ? 熟悉企业的业务流程，有管理工作经历; ? 有改革创新精神，渴