IPE标杆岗位评价-IPE岗位评价因素表.docVIP

BH集团公司岗位评价文件 - PAGE 9 - IPE岗位评价因素表 IPE评价系统分别从职责大小、职责范围和工作复杂程度三个方面对BH集团公司的标杆岗位进行评价。这三个方面又分为七个因素，十六个子因素，具体如表1－1。 操作步骤如下： 在进行评估之前，请务必熟悉待评估岗位的职责、工作任务、任职资格等基础信息，可以岗位说明书为参照； 理解并熟悉岗位评价因素表中各个因素的内容，包括因素的详细解释和各个水平的描述； 按照因素的顺序进行评估，即先评估岗位的第一个因素，再评估岗位的第二个因素，即在每一张打分表上纵向评价； 打分的时候，注意是横向区间取值，每个交叉点上的分数代表该纵向序列的最高分值，请勿超越。 注意事项： 是对岗位本身进行评价，而不是对目前的在岗人员的水平进行评价。请勿和现岗位人员情况结合，尤其在任职资格及教育水平因素上，要查阅岗位说明书中的标注； 在某些因素维度上，下属员工可能会比管理者获得更高的评价水平； 若讨论中出现某一因素的水平相邻，却争执不下的情况，采取就低不就高的原则； 若有不清楚的问题，请及时向北大纵横咨询项目组人员询问。 表1－1 三个方面 七个因素 十六个子因素 权重 合计 职责大小 职位影响 影响范围 240 370 贡献方式 监督管理 下属种类 130 下属人数 职责范围 工作责任 责任范围 180 270 独立性 人际交往 沟通目的 90 沟通频率 沟通范围 工作复杂程度 知识技能 知识/技能经验 170 360 教育水平 问题解决 复杂性 130 创新性 工作环境 出差频率 60 加班频率 环境危害 因素一：职位影响 因素解释：主要评估职位的最典型的成果（即产出）对组织的贡献方式及其影响范围。 影响范围 贡献方式 1 2 3 4 5 6 7 8 对组织运行有效性和工作结果基本没有影响，或只有很少的影响 影响部门内部一项或几项工作的有效性 影响到分块、分项管理工作的绩效 部分影响部门的整体工作绩效 影响到部门的整体工作绩效 影响到一个部门或业务单元的管理 影响到多职能／业务领域工作的有效性 全组织范围的影响 1 支持性贡献 40 50 60 70 80 100 120 140 2 在专业领域间接影响组织绩效 80 90 100 110 120 140 160 180 3 直接影响组织绩效 100 110 120 130 140 160 180 200 4 综合、跨专业领域的工作成果 140 150 160 170 180 200 220 240 因素二：监督管理 因素解释：是评估本岗位在监督管理方面所负有的责任。是从下属人员的种类和下属人员（直接下属和间接下属）的数量两个维度进行考察。 下属工作种类 下属人数 (直接/间接) 1 2 3 4 5 6 下属为担任同类或重复性工作的员工 ?下属中包括专业人员但不包括管理人员 ??下属中既包括专业人员又包括基层管理人员 下属中既包括专业人员又包括中层管理人员 下属中既包括专业人员又包括高层管理人员 下属包括专家和最高级管理层 1 1~3 10 20 30 40 50 60 2 4~10 20 30 40 50 60 70 3 11~50 30 40 50 60 70 80 4 51~100 40 50 60 70 80 90 5 101~300 50 60 70 80 90 100 6 301~500 60 70 80 90 100 110 7 501~1000 70 80 90 100 110 120 8 1000以上 80 90 100 110 120 130 因素三：工作责任 因素解释：考察任职者所在职位承担工作的受控程度和承担责任的领域，它是从工作责任的范围和完成工作的独立性两个维度来考察。 范围 独立性 1 2 3 4 5 6 7 8 重复性的活动 简单相似的工作 承担某一具体工作 在同一职能/业务内承担几项具体工作 承担不同职能/业务的工作 领导一个职能/业务部门 领导两个/更多的职能/业务部门 全面负责公司主要活动的管理 1 任务明确，随时受到上级指示和控制 10 20 30 40 50 65 80 100 2 在一定职责范围内开展工作，受到程序监控 30 40 50 60 70 85 100 120 3 根据常规方法和惯例进行工作，检查控制在事后 40 50 60 70 80 95 110 130 4 在职能政策和方针框架下工作，独立做出分析判断，结果受控制 50 60 70 80 90 105 120 140 5 在公司目标的指导下开展工作，结果受控制 60 70 80 90 100 115 130 150 6 根据公司目标工作，由总经理控制 70 80 90 100 110 1