水资源系统分析-第6章多目标规划及决策.ppt

第6章 多目标规划与决策 水资源系统的开发和利用都是多目标、多宗旨的。 水利枢纽工程，如长江三峡具有防洪、发电、航运、调水等功能。 随着社会经济的发展，水资源系统也愈来愈复杂。 决策中的目标通常不会只有一个，而是有多个目标，具有多个目标的决策问题的决策即称为多目标决策，MOP。 目标之间的不可公度性。 目标之间的矛盾性。 一般没有绝对的最优解。 区域水资源优化配置的目标 （1）货币化的经济效益 （2）促进社会发展的社会效益 （3）保护环境、维持生态平衡。 多目标决策的过程 1、了解待解决的多目标决策问题。 2、明确问题，标注目标和辨别属性 3、构造模型 4、分析评价 5、决策实施 6.1 多目标规划的模型与概念 6.2 多目标化为单目标的解法 化为单目标 化为多个单目标 目标规划 6.2.1 化单目标的方法 (1)主要目标法 从多个目标中，抓住一、两个目标，使 其尽可能优化，而其他目标达到一般要求 就行。 只要能抓准主要目标，这个方法是比较 有效的。 例2 某灌区在年初估算可供水量为360万m3,计划灌溉小麦、玉米两种.总面积1000hm2,两种作物的毛灌溉定额及灌溉净效益如表，问该年两种作物的种植计划如何安排可使灌溉总净效益最大？ (2) 线性加权法 　　当m个目标都要求最小(或最大)时，可以 根据它们的重要程度分别给以相应的大小不同 的非负权重，这样就构成新的单一目标函数：　 获得权重-Delphi 法 德尔斐方法是专家会议调查法的一种发展,在七八十年代成为主要的评价方法，得到了广泛的应用。 德尔菲是古希腊地名。相传太阳神阿波罗是德尔菲的守护神。在德尔菲有座阿波罗神殿，是一个预卜未来的神谕之地，于是人们就借用此名，作为这种方法的名字。 德尔菲法是在20世纪40年代由赫尔默(Helmer)和戈登(Gordon)首创，1946年，美国兰德公司为避免集体讨论存在的屈从于权威或盲目服从多数的缺陷，首次用这种方法用来进行定性预测，后来该方法被迅速广泛采用。20世纪中期，当美国政府执意发动朝鲜战争的时候，兰德公司又提交了一份预测报告，预告这场战争必败。政府完全没有采纳，结果一败涂地。从此以后，德尔菲法得到广泛认可。 评价过程 ①选择专家。专家人数的确定依据所评价问题的复杂性和所需知识面的宽窄，一般以10～15人为宜。所选择的专家彼此不联系，只用书信的方式与评价人员联系。 ②编制并邮寄“专家应答表”。需向专家介绍评价的目的，提供现有的相关资料，并邮寄“专家应答表”。为避免浪费专家的时间，“专家应答表”应力求简练，只需专家用“是”、“否”等简单词句或符号回答或给予简单的评分。 ③分析整理“专家应答表”。收集专家的意见和反应，整理“专家应答表”，进行综合、分析、归纳等工作。 ④与专家反复交换意见。将整理、分析、归纳和综合的结果反馈给各专家并进一步提供有关资料，让专家修订自己的意见，填写“专家应答表”，如此反复进行直至得出评价结论。 ⑤将最终评价结论函告各专家并致谢。 Delphi法的几个原则 1)对DelPhi方法作出充分说明：在发出调查表的同时，应向专家说明DelPhi法的目的和任务。 2)问题要集中：提出的问题有针对性。 3)避免组合事件，用词要确切 5)领导小组意见不应强加在调查表中要相当慎重。 6)支付适当报酬，以鼓励专家的积极性。 其他方法 头脑风暴法 交锋式会议法 混合式会议法 都是定性方法，避免在权威的压力下， 形成群体思维。 (3)理想点法 “理想解”：某一设想的最好解（方案），属性（指标）值都达到各后选方案最好值。 “负理想解”：某一设想的最劣解（方案），属性（指标）值都达到各后选方案最劣值。 根据靠近“理想解”及远离“负理想解”的程度对各方案进行排序。 定义距离测度：欧几里德范数（欧氏距离） 6.2.2转化为多个单目标的方法 (1)分层序列法： 首先对第一个目标求其最优化的解， 并将最优解的集合记为A。 然后在A中求第二个目标的最优解，设 它们的集合为A’。 如此作下去，直到求出第m个目标的最 优解为止。 问题 前面的解集有可能缩小为一个有限集合甚至一点，可能不到最后一个目标就已经无解。 因此经常采用其改进形式——有宽容度的分层序列法。即不局限在前一个目标的优解集，而是在其最优解集的一个有宽容的集合中寻找。 该方法性能优越，而且每一步都有比较适当的实际含义和决策背景，便于建模人员与实际决策者之间的对话，是一种有效的分析方法。 两种方法 (2)重点目标法：先求重点目标的解集，在之上求其它目标的多目标解（化为新问题）。 (3)分组序列法：将重要程度接近的目标划分成一组，按重要程度排序，依次按求解。 分层序列法和