专业化分工后出现的问题.doc

铁厂供电站专业化分工后的情况及出现的问题 铁厂供电站现有站长及专职电工共8人，担负着铁厂青白两个街道、十四个行政村、3528户分户表用户、312户立户表用户、53台配电变压器、414基约40公里10kV线路、3602基约300公里低压线路的抄表收费、运行维护和故障报修任务。从2006年1月开始专业化分工，分为用电营销和运行维护两个工作小组。 一、人员分工情况： 站长：负责站内的全面工作，对供电所所长负责。 值班员：主要负责日常生产值班、电费回收、库房保管及对铁厂和青白两个街道立户表的抄表过卡工作，具体职责另附。 用电营销人员（包括组长共4人）： 主要负责对各自分管配变台区的立户表、农村分户表的抄表、过卡、收费、欠费催收以及每月按时上交各自辖区的配变台区电量线损报表及线损分析； 对各自辖区内高低压供用电线路、设备、配电室、立户表、用户产权的电能计量装置、室内外电气线路、用电设备等的巡视检查、运行维护并对农村分户表接户电杆、接户线及以下线路设备的安全负责。 负责各自辖区内的故障电能表、漏电开关的安装和更换并做好相应的记录； 负责每月在抄表的同时测试34台公用变压器的运行情况； 负责抄表收费期间及平时就近的用户室内电气故障报修并做好相应的记录； 各位用电营销人员具体负责的辖区和任务另附。 用电营销组组长：（龙金权） 主要负责督促、保证用电营销组按时全面完成用电营销方面的任务和指标、负责铁厂青白两个片区立户表的过卡以及站内所有卡片和电费票据的领回和送交； 负责写出每月全站的低压线损分析的初稿交负责人修改和完善； 负责检查、督促用电营销组的人员记录并完善用电营销方面的各种资料，并负责做好会议记录和政治学习记录等；还对用电营销组人员的考核负除个人行为之外的领导责任。 生产维护人员（包括组长共3人）： 、主要负责对各自辖区内的高低压供用电线路、设备、配电室、用户产权的电能计量装置、室内外电气线路、用电设备等的巡视检查、运行维护并对农村分户表接户电杆以前线路设备的安全负责； 、负责各自辖区内的故障报修并做好相应的记录； 、负责收集并核实各自辖区内抄收人员报回的巡视检查记录并对发现的缺陷提出切实可行的书面处理意见，然后做好相应的巡视检查记录、缺陷处理记录、设备缺陷闭环管理记录并交组长检查验收；对各自辖区内的低压缺陷、故障和事故，在处理前要负责填写好相应的工作票、工序工艺卡、操作票等交组长检查后交负责人审核签字； 、各位生产维护人员具体负责的辖区和任务另附。 生产维护组组长：（丁美金） 主要负责督促、保证生产维护组按时全面完成生产维护方面的任务和指标； 检查、督促生产维护组人员记录并完善生产维护方面的各种资料，并负责做好自己辖区内的低压、10kV线路设备的巡视检查记录、设备缺陷闭环管理记录、缺陷处理记录以及站内的技术学习记录、安全学习记录、三票记录等；还对生产维护组人员的考核负除个人行为之外的领导责任。 用电营销组和生产维护组和成员在雷雨季节的巡视检查范围及职责（另附） 财务人员： ⑴、会计：丁美金；负责对全站的收支情况做好详细的帐目，并负责每月在5日前向供电所上交各种财务报表并接受供电所的监督和检查，并在每月1日和每星期二填写好各种收支凭证，10前做好上月的收支情况报表，并在定期会时向大家公布。还要对站内成员的生活、福利情况做出评估，对站内人员生活上遇到的一些困难要及时发现并提出帮助意见，交由定期会上大家讨论。 ⑵、出纳：曹善银；负责对全站收支情况的资金管理并做好详细的收支帐目，每月要会同会计一起核对每笔收支帐目并随同会计一起到供电报回每月的工资和各类补助并负责在每月1日、10日和每星期二为各位站内人员报销各类规定的费用和在每月10日发放各种补助。 分工后的情况： 专业化分工后为供电站的工作提出了更高的要求，使站内的工作更加细化，所以我们及时的制定出了供电站日常工作安排和管理办法，使站内各位人员更加明确自己的责任范围及权利义务。现在，用电营销组人员基本上已能知道自己每天应该干些什么，哪天该去领卡片，哪天该去抄表，哪天该去收费，哪天该去追收电费。维护组人员基本上能知道去处理什么缺陷需要什么工具、需要什么材料，一些仪器仪表该怎么使用、保养，对一些安装和检修要遵守哪些规范、怎样做才更加标准。现在，对辖区内发现的一些故障和缺陷只要供电所能够提供材料的我们都能及时进行处理，而不象以前那样需要将就哪一个人。现在，站内每个月的工作如果不被供电所的安排打乱的话基本上都能按计划实施。 遇到的问题 专业化分工带来的管理细化使得供电站的办公成本大大增加，电话费增加了，笔墨纸张费增加了，但相应由上面提供的成本没有相应的增加，反而是减少了； 专业化分工后，专职电工的工作相应更加单纯和细致，但工作要求更加严格、工作量也相应的增加了，但工资待遇的增长却与工作量的增长不成比例