阶段性总结报告-中国管理大数据交易平台.ppt

第*页 项目下一步工作中策略制定、组织设计、流程设计和信息系统规划将同步展开 项目下一步工作计划 编制财务分析模型 第二阶段 设计备选的组织架构 设计高层流程模型 信息系统功能要求排序 制订“速赢”方案 6/30 7/10 7/21 完成策略制定部分项目报告 项目终期报告 编制箱运公司高层实施计划 高层策略选择研讨会 完成组织架构的细化设计 完成“将来”业务流程的设计 完成“将来”信息系统架构的规划 第*页 策略制定的工作中，项目组将通过财务分析模型对于不同策略方向进行评估，并考虑其它无法直接量化的因素，选择箱运公司的策略发展方向 下一步工作-策略制定 编制财务分析模型 完成策略制定部分项目报告 高层策略选择研讨会 财务分析模型用于计算最好、最糟和最可能出现的市场条件下各种策略方向的投资回报水平（DCF，IRR等） 财务分析模型的计算过程中将通过一系列的假设明确定义各个备选策略方向的目标规模、航线设置等，并将之与集团的货代等业务量联系起来 除了项目组外，将有集团领导以及箱运公司领导参加研讨会 研讨会中，与会者将根据各个策略方向的可能投资回报水平选择箱运公司的策略发展方向 研讨会中，与会者还将根据不同策略发展方向的资金需求、对箱运公司能力的需求、市场风险等因素选择箱运公司的策略发展方向 研讨会中，与会者还将根据选定的策略发展方向选择箱运公司的组织架构 策略制定部分的项目报告中将包