天津惠森公司人力资源规划汇编.docVIP

天津惠森公司人力资源规划 目的： 随着公司的发展壮大，如何建立一个强大的研发队伍，使项目的推广与人力资源管理要有机的结合起来，人员管理的宗旨是要使每位研发人员各得其所，各尽其才。最大限度地发挥每个人的才能，并使每个人的才能全部朝着有利于达到公司的目标的方向发展。 人力资源管理与规划的最终目的是为公司战略目标的实现提供有效的支持。 人力资源现状 天津惠森林业科技有限公司是以研究、林业工程为主导，以旅游观光农业、生态农业为补充的专业化公司。 人力资源自然信息 惠森公司现有正式员工 人，其中男员工 人，占人员总数 %；女员工 人，占人员总数的 %；平均年龄 岁；学历结构、年龄结构以及历年人员增长情况。见下图表： 图一 惠森公司人员变动分析 知识结构分析 人员变动分析 1.2002年调入 人,其中硕士 人，学士 人，其它 人。 人员分布在各项部门： 　 2.2002年调出人员 人（不含内调），其中博士 人，硕士 人，学士 人，其人。 人员去向： 3.人员质量 现有人员 人 人员质量= ×3+ ×2+ ×1+×0.6 =157人 4.成本分析 公司2002年人力资源成本分析如下： 薪资支出： 万元 养老险支出： 元 医疗险支出： 元 住房补贴： 元 车补贴： 元 住房公积金： 元 其他