可口可乐的人才本土化战略对我国企业的启示-2019年精选文档.docVIP

可口可乐的人才本土化战略对我国企业的启示 　　一、可口可乐的“中国红”本土化战略 　　1.苦练“中国功夫”的本土化战略。第一，可口可乐在产品方面苦练功夫，全力推行产品本地化策略。可口可乐遍布中国各地的多家生产厂，他们在当地采购原材料，仅仅提供每瓶可乐的的原浆。根据中国市场的特点，不断扩大其饮料品种，各种茶和水果混合饮料，甚至到最普遍的饮用水都有可口可乐的影子。第二，可口可乐品牌的推广也实行了本土化战略。可口可乐的广告设计采取红底白字，书写流畅的白色字母在红色的衬托下，流露出中国传统红，既结合当地文化又不失“国际一流品牌”。第三，结合中国特色制定行之有效的推广策略是可口可乐的一大优势。可口可乐广告中的新年“阿福”将中国的传统文化符号和可口可乐的品牌特征完美结合，是可口可乐本地化推广策略的成功之作。 　　2.可口可乐的人才的“黄埔军校”。第一，“人才本土化”是可口可乐公司发展的重要理念。可口可乐在中国的员工本地化策略不仅包括管理人员本地化还包括具体操作人员本地化。通过这基本上清一色的中国籍员工来管理当地可口可乐系统，参与世界第一品牌的实际管理和运作。第二，在管理上又采取“以人为本”的人本化管理和员工自主管理，同时建立完善的员工培训制度,除了基础培训,还有细致全面的业务技能培训，通过这些培训使可口可乐中国XX公司的销售队伍成为一个有专业水平的业务组织。 　　二、可口可乐实施人才本