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天子客厅家具 部门运作流程 生产部运作流程 中、短期生产计划 中、短期生产计划 生产能力 客户订单 企业中、长期计划 生产排程 生产组织 生产监督 生产协调 生产总结 下一生产周期 产前 产中 产后 流程说明： 1．根据企业的生产能力、客户订单和企业常规的计划生产要求制定生产计划。生产计划的制定以“MWD三级计划管理”为基础，以月计划、周计划为主。 2．进行生产排程时，应认真分析各车间生产能力和物料供应、工艺技术、特殊刀具订做、样板确认等工作的耗时，并要注意物料的配套供应问题和均衡生产问题，明确各车间的半成品交接时间。 3．在正式投产之前，生产部相关人员应做好产前准备工作，包括：人员、场地、设备、工艺要求、技术难点分析、品质问题的预防等。 4．生产相关管理人员根据计划内物料使用时间，在采购周期内进行物料跟催，原则上在采购周期一半的时间跟催一次，物料回厂前三天确认一次，回厂前一天对第二天回厂的物料再确认，以保证生产的顺利进行。 5．在生产过程中，应做好生产监督与控制工作，通过现场巡视、生产进度报表和各车间部门工作报表、基层管理人员和员工的情况汇报等手段，对整个生产过程进行监督。