福临汽车配件有限公司人事制度改革.pptxVIP

福临汽车配件有限公司人事制度改革;案例分析简介;新的人事管理制度：郭主任新官上任三把火，上任伊始，他就向各车间主任发出书面通知说：“为适应公司的扩展，公司领导决定对全厂员工的人事管理实行集权。为此成立本办公室，今后各车间一切人事方面的决定，未经本主任批准，一概不得擅自执行。” 最终结果：主任们关于招的工人素质差，自己没有人事权，管不了的抱怨却有增无减。主任们主张人事办应当管的事越少越好，刘厂长对傅总说，看来，现在这厂的规模还不算大，用不着设一个专门的人事职能部11。他建议还是用行之有效的老办法，去让各车间主任自己管本单位人事工作。;综合案例分析;;原 因 分 析;人事制度介绍;人力资源管理的根本任务是用最少的人力投入来实现组织的目标，即通过职务分析和人力资源规划，确定组织所需的人力数量和最低人员标准，通过招聘和录用规划，控制招募，创造效益。 人力资源整合与调控的目的在于增加员工的满意度，提高其劳动积极性，发挥人力资源的整体优势，为组织创造效益。 企业是一个开放的社会系统，我们要注重人力资源的自然属性，注重对员工能力的发掘，注重组织与环境的协同发展。;习题解答;2不恰当，企业发展到一定规模，人事制度职能化专业化是必然选择，所以公司设置人事部门的出发点是好的，但缺乏正确认识，人事权下放过火，时间过长，阻碍了人事改革，没有给予充分的认识，造成了最后的后果。 3我们小组认为郭翰文该去干人事