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年度规划总结报告 　　篇一：年度工作总结计划的格式 　　年度工作总结和计划的格式 　　总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究；也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、哪些地方需要提高。　　工作计划是一个部门或个人在一定时期内的工作打算。写工作计划要求具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。　　由标题，正文，署名和日期几个部分构成的。　　一、标题　　标题，即总结和计划的名称。标明总结的部门或个人，期限和性质。　　二、总结正文　　１、概述：总结必须有关从事工作内容的概述，交待总结的目的和总结的主要内容;或把所取得的成绩简明扼要地写出来;不管以何种方式开头，都应简炼，使总结很快进入主体。　　２、主体：是总结的主要部分，是总结的重点和中心。　　A、成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。　　B、经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上　　升到理论的高度来认识。　　三、工作计划正文　　１、根据总结和企业目标，做好分析。　　工作计划制定的依据，是过去一年工作情况及企业战略目标。充分了解下一步的工作是在什么样的基础上执行的。　　２、工作的目标。　　工作任务和要求（做什么）。根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。目标是一切工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理的工作目标制定也是年度工作计划的最重要和最核心的部分。　　３、工作实施策略　　在明确了工作目标以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。　　４、团队的配合　　完成企业的战略目标不是个人的行为，要与整个团队配合完成。 真正成为一支凝聚力、向心力、战斗力、爆发力、威慑力较强的团队，才有利于企业与员工共同发展。　　５、费用的预算（可选项）　　四、对公司或部门的建议　　建议或意见及具体的实施措施。　　五、结尾　　对全文进行归纳。　　如果总结的标题中没有写明总结者或总结单位，就要在正文右下方写明。最后还要在署名的下面写明日期。 　　以上格式供参考，年会报告的内容不得少于以上内容，但不限于以上内容，可以添加，越丰富越好。 　　篇二：部门XX年度工作总结及XX年度工作计划报告提纲　　部门XX年度工作总结及　　XX年工作计划报告提纲　　主题：　　1、全面总结部门XX年的主要工作成绩，提炼工作亮点，总结有推广价值的经验，概括部门工作计划/任务执行情况以及部门职责履行情况，分析与年初部门工作目标的差距及原因、工作推进的难点和遇到的困难、部门管理工作存在的问题和不足等。　　2、围绕总公司的发展战略规划，并根据总公司XX年的总体发展方向、经营思路及管控重点，明确本部门XX年的工作目标、工作开展思路以及工作重心，制定XX年的主要管理举措、工作计划（尤其是XX年的重点工作以及推进计划），并提出XX年进一步提升部门管理水平的思路及具体举措。　　提示：本提纲仅供参考。请依据本部门实际工作编写相关内容，包括但不限于本提纲。　　分值：工作总结45分，工作计划50分，提报时间考评5分。 　　第一部分 XX年工作总结（45分） 　　1. 年初工作目标达成情况（2分）　　1、对年初确定的部门工作目标进行回顾，比如管理目标、KPI目标、管理改进目标等；　　2、总结年初各项工作目标的达成情况（如KPI指标等）；　　3、分析与工作目标的差距，找到原因。　　2. 工作亮点及管理经验（5分）　　1、提炼工作亮点(附件一：部门工作亮点填报表)。　　工作亮点主要从管理创新和为企业服务等方面描述，包括时间、事件、参加人员、取得的成绩等，并对工作结果的积极意义及成果方面进行评价。　　2、总结工作中有推广价值的经验　　主要指对管理改进及未来工作开展有积极借鉴意义的经验。　　3. XX年部门开展的主要工作及取得的成绩/成果（5分）　　（提醒：本部分内容应侧重于总结工作所取得的成绩/成果，避免罗列工作事项。）　　1、总结本部门XX年围绕部门职责及工作计划所开展的主要工作以及取得的成绩/成果（可按部门职责主要领域分项总结）；　　2、总结部门在管理改进和提升方面所开展的各项工作及取得的成果（例如管理流程执行情况，管理制度建设情况，管理方法改进及新管理手段的应用等）;　　3、基于总公司服务企业的原则，本部门为企业提供了哪些服务工作，　　达到了何种效果;　　4、阐述部门上述工作成绩或成果