康奈与海尔-温州第二高级中学.PPT

辩证法： 创新体现了事物是变化发展的。因此，我们要用发展的观点看问题.发展是新事物代替旧事物。所以，我们要反对因循守旧，思想僵化，要支持新事物，要在量的基础上实现突破，促进是物质变。 * 生活与 创新是民族进步的灵魂 温州二中 郑 鹏 视频：中国鞋王与他的企业 思考：从哲学角度分析，为什么 他能获得巨大成功？ 合作探究： 在29年的发展历程中，郑秀康和他的康奈集团是如何一步步向“国际一流企业”的目标迈进的？这给我们什么哲学启示？ 康奈的目标：“争创国际一流企业， 争创国际一流品牌” 1989年，为重振温州鞋业，郑秀康到世界鞋都意大利考察取经 科技创新篇 在康奈研发中心，听到最多的一个名词是“科研创新”。2004年以来康奈集团的研发人员八次远赴欧美市场调研，研究世界皮鞋流行趋势与最新鞋材的科技运用，并将康奈申报成功的十几项专利技术，分别融入到产品设计中。康奈的技术创新引起了国内外同行与媒体的关注，2005年11月，康奈与海尔、奇瑞等荣获“中国 制造行业内最具成长力的自主品牌企业”称号。 革崩裂强度仪、皮鞋勾心纵向刚度仪、CY-A、LX-A邵氏硬度仪、 GJPOD1皮革收缩温度测定仪、微电脑系统比重直读天平等。另外康奈公司完成了鞋样CAD电脑辅助设计和关键工序计算机控制星火计划，采用二维和三维电脑辅助设计系统，提升了产品开发设计的现代化水平。 在技改过程中，康奈公司增加了物理指标检测室的设备投入，购置了系列检测设备，主要有TS-2000-S拉力机、BLY-1A型剥离仪、XW-1型耐折试验机、XM-1型耐磨试验机、皮 科技创新篇 思考：康奈集团为什么高度重视技术创新？ 科技创新 更新生产工具和生产技术 提高劳动者的素质 开辟更多的劳动对象 结论一： 创新推动社会生产力的发展，科技创新是动力。 温州模式的思想大解放 　　温州模式意识形态色彩非常浓厚，它的启动，实现个体发展，私人合作，从属于非公有制范畴，所以姓‘资’姓‘社’争论非常激烈。后又几经起伏，直到1992年邓小平南巡讲话以后，才有了初步的定位。 　　“温州模式” ，是温州人民勇敢、勤劳、智慧的结晶，在当时的历史条件下，冲破了传统理论的束缚和原有体制、政策的限制，走出了一条发展经济的新路子。 　　 理论创新篇 制度创新篇 营销机制创新： 2001年1月开始，康奈开始在海外开设自己的皮鞋专卖店，并通过多种途径把市场延伸到各国的大商场，使康奈鞋进入欧美发达国家主流消费领域 。 选才制度创新： 多年来，康奈一直坚持“人才无定论，康奈唯“砖”才 的人才观，引进大批身有专长的高素质人才。 经营制度创新： 2006年初康奈决定，将企业所有权与经营权分离。除了已经引进的总经理外，还将在今后五年内培养70位优秀职业经理人，实现从家族式企业向现代企业的转变。 （1）改革开放以来关于中国特色社会主义建设道路的理论创新对中国社会及康奈等企业的发展有何重要意义？ 思考： （2）康奈为什么要不断对企业的各项制度进行创新？ ☆理论创新是先导 ☆制度创新是保障 生产关系 社会制度 改变 文化创新篇 造型生动的人物头像，展示了康奈“埋下头认真做事，抬起头诚信做人”的精神风貌；拼字母中的两个带红点的“A”，表达了康奈人的“争创国际一流企业，争创国际一流品牌”的雄心壮志。 商标文化 文化创新篇 核心价值观：品牌领先 顾客至上 崇尚知识　 人本和谐 精诚精业 舒适时尚 企业精神： 事事超前 敢于领先 稳健务实　 步步精彩 人才观： 人才无定论 康奈唯“砖”才 工作作风： 严谨　协作　创新　高效 企业格言： 抬起头诚信做人 埋下头认真做事 品牌理念： 产品加人品　创牌争前排 企业文化理念 出台《皮鞋质量与标准化管理》等相关制度，指导员工进行标准化操作。此后，为适应企业稳步壮大的发展态势，公司专门成立企业管理部，陆续对企业运作的各流程制订相应制度，真正实现“以法治企”，康奈制度文化由此形成。2005年加入SATRA国际鞋类研究组织，站到了“游戏规则制订者”的高度，成为制度的制定者，自然而然地超越了技术壁垒。 文化创新篇 制度文化 亲情文化 教育文化 …… 思考：