第10章采购管理.pptVIP

;Project Scope Management 项目范围管理;;Objectives;项目范围管理;Definition;表10-2项目采购分类 ;;表10-1 采购管理知识结构 ;;采购规划 确定是否采购？如何采购？采购什么？采购多少？以及什么时间采购？; 确定是否采购（whether to procure）？是自制或采购分析（make-or-buy analysis）？如何采购（how to procure）？是采用招标还是非招标方式的分析？采购什么（what to procure）？是对采购对象种类及品质的分析。采购多少（how much to procure）？是对采购数量的合理性的分析。以及什么时间采购（when to procure）？是对采购提前期的分析（采购过早，会造成资金占用。采购太晚，又会导致停工待料）。 ;表10-1-1-1项目采购规划的主要工作 ;图10-1-2-1 物料清单 ;1． 固定价格合同 2． 成本补偿合同 成本加固定费合同 （cost plus fixed fee contract） 成本加激励费合同 （cost plus incentive fee contract） 3． 单价合同 ;1．固定价格合同（Fixed Price Contract） 项目采购结算价格＝固定价格 固定价格，是经过项目组织和供应商协商后，在保证