D区拆除工程施工组织设计2.docVIP

南昌绿地中央广场D区拆除工程 第 PAGE 19页 编制说明 编制依据 根据现场勘查及甲方提供的图纸，现行拆除工程的规范及验收规范。及我公司多年来从事此类工程的施工经验。 指导方针 确保施工工期，满足业主要求： “重合同，守信誉”是我公司一贯遵守的经营方针。 我公司将按本工程实际情况及工期要求及我公司的实际情况，编排出完善的施工进度计划，力争提前完成工程任务。 执行质量方针： 必将严格按照合同和工程技术要求对工程项目进行管理，确保工程质量等级达到合格。  工程概况 工程性质 工程名称：南昌绿地中央广场D区拆除工程 工程地点：红谷滩世贸路红谷中大道 建筑概况：本工程主要工作内容为将原有旧建筑群拆除、地下室拆除。该建筑结构形式为钢砼框架结构、地下一层建筑面积23840平米，地上一层建筑面积16390平米。原地下室层高5.2米，顶板覆土处地下室层高4.1米，地上一层层高6米。 工程技术及质量要求 1、工程技术要求：本工程要求严格按国家有关施工及验收规范、技术标准进行施工和验收。 2、工程质量要求：工程质量管理按中华人民共和国国务院令第279号《建设工程质量管理条例》执行，验收标准按国家颁发的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）准执行。 施工条件 施工现场具备开工条件，施工范围外道路可通行车辆。由建设单位提供施工用水、用电接驳点，上述各接驳点均设于施工现场边缘。由施工单位安装施工用的水表、电表及各临时用水用电支管线。 施工环境 本工程位于红谷滩世贸路红谷中大道，在施工现场设有施工用水、用电接驳点，现场可修施工便道，施工范围场外道路可通行大型车辆，已具备施工条件。 建设要求 建设单位对本工程的建设要求是： 工期要求：本工程计划工期为80天。 工程技术要求：本工程要求严格按国家有关施工及验收规范、技术标准进行施工和验收。 工程质量要求：工程质量管理按中华人民共和国国务院令第279号《建设工程质量管理条例》执行，验收标准按国家颁发的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）准执行。  施工规划 项目管理组织机构 为把好本工程质量、安全、进度关，确保工程质量等级达到合格，在本工程的施工组织上，推行“项目法”施工管理模式。公司组建项目经理部，项目经理、副经理均为工程师，对工程的质量、安全、进度和成本，实行高效益、有计划的组织、协调和管理。 项目领导层由项目经理、技术负责人组成，项目领导层负责对本工程实行计划、组织、协调、监督，关键时刻及时决策。 项目管理层由有关专业管理部门负责人在项目经理领导下，按其职责明确责任、目标和各项技术、经济指标，对工程的质量、技术、安全、进度、成本和利润进行全面、全过程的管理控制。 项目作业层的建制是在有技术岗位职称的技术人员带领下，由具有一定操作技术水平和操作经验的工人组成，是具有成建制等级的施工队伍，并以经济承包方式明确目标、责任和义务。 公司工程技术部及各职能部门按职能范围内对现场施工工作进行监督、协调。 项目现场各岗位的职责 （1）、项目经理 1）、负责贯彻执行国家及上级主管部门有关法律、法规政策和标准及企业的各项规章管理制度。 2）、负责项目施工的工程质量监控，并负责组织推进项目实施公司GB/T19001－2000质量管理体系工作。 3）、负责项目施工的成本控制，并负责项目工程款的追收工作。 4）、负责项目施工开展创建安全文明工地活动，并负责协调综合治理工作。 5）、负责项目施工的进度监控。 6）、负责项目各岗位协调工作。 7）、负责项目对外关系协调，联络与沟通。 8）、负责执行实施公司年度技改技革计划。 （2）技术负责人 1）、负责项目工程施工中有关技术、质量管理工作，并负责分管组织推进项目实施三位一体管理体系。 2）、负责组织有关人员学习图纸，参加图纸会审，并组织主持编制工程《施工组织设计》和有关工程的施工技术方案。 3）、负责组织分部分项工程的评定验收及工程竣工验收前的自检，并审核工程竣工资料。 4）、负责主持项目现场的计量工作管理。 5）、负责组织建立项目现场的管理资料。 （3）、副项目经理 1）、分管项目现场的施工生产管理工作。 2）、分管项目现场的安全生产管理工作。 3）、分管项目现场的材料、设备管理工作。 4）、分管文明施工和生活后勤的管理工作。 5）、负责协调项目经理做好每月结算工作。 6）、负责协助项目经理协调对外关系。 7）、负责实施三位一体的管理体系。 （4）、施工岗 1）、负责项目分部分项工程施工的具体组织实施工作并负责属下班组施工质量、进度的监控。 2）、负责解决施工图纸及实际施工的技术接口和提出变更要求。 3）、负责项目工程施工的测量和放线工作。 4）、负责组织班组对施工工序进行质量自检。 5）、负责监控属下班组的文明施工。 6）