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hr成长之道（三）：公司发展缓慢hr该何去何从？ 主题描述我大学毕业后进入一家创业型的电子商务公司，当时只有8个人，从市场部做起，做了不到半年的时间，公司老板把招聘工作给我做，后来所有的人事相关工作都由我接手，一干就是3年多。我本人非人资专业毕业，进公司前的工作经历也不丰富，见识也不广，进入这家公司做人资，也全都是自学的。 　　我意识到自己的不足，想要在专业上有所提高，但公司的发展一直很缓慢，三年的时间也只有30多人的规模，公司目前也没想过聘用个专业的人资主管或经理。 　　我目前很纠结，我的人事之路该何去何从？是继续自我摸索，和公司一起成长，还是跳槽进大企业丰富自己？ 老师讲解 56 85————————————————————————————————————————————— 本课内容取自：三茅专栏作家、打卡牛人核桃小耗子 2015-2-26 发表的打卡总结《你想要什么、你能做什么》 —————————————————————————————————————————————总结经验比得到经验更重要。从案例描述来看，你的着重点在企业的环境和公司提供的平台上，对于自己从事三年的HR工作具体情况少有表述。大学毕业一项工作从事了3——5年，就是一个职业阶段期，通过这个阶段时期的工作经验和人脉积累，可以为下一步选择确定一个大致的方向。跳槽最忌讳盲跳，决定自己未来工作走向时，你必须清楚、清晰、清醒地对自己的工作能力和职业技能有一个全方位的基本认识和总结评价。从事三年的HR工作，虽然都是靠自学和自我摸索式地工作，但是自己的专业水平达到了那种程度、六大板块工作那一项是最为专业和擅长的、专业技能中最弱的是那一项、三年基础工作中有哪些职业亮点和拿得出手的业绩，这些都需要先期做出一个分析判断来，为自己做出一个基本的职业水平定位，再来确定自己的去留问题。有个验证自己专业能力的简单办法，就是到其他公司投递简历参加面试，通过简历筛查和面试阶段考核，你大致能知道自己的专业能力在大企业眼里是个什么水平了。有平台有机会学习了、学到了，但不会总结经验的人，是不会有所提高的，优秀人才与一般员工的最大差异，就在于主动学习、不断总结。 公司发展关键看业绩不是看人数，人力资源工作重要性也不是按员工人数多少来体现的。工作也适应“围墙”理论——墙里的人想出来、墙外的人想进去。很多做HR工作的朋友容易有这样一个误区，以员工人数多少判定企业规模能力的大小，以及自己职业发展空间的大小。其实现在大多数民营企业，人数多和产值高、部门结构齐全和管理水平高低是不成正比的。我们好多企业还处于初期发展阶段，因为受产品技术和管理水平的限制，只能从员工人数找利润，实际人均利润价值偏低，这样的大企业是名不符实的，在这些所谓大企业HR的工作平台不见得比有些小企业好，事务性的工作有可能反而更多，盲目的选择追随大企业的HR需要慎重做好考虑； 创业期公司机会多，抓得住是机遇、抓不住只能是路过。创业期的公司就像我们刚进入职场一样，就是一个从无到有、摸索成长的过程。这样的发展过程，相对大公司而言，给予员工的成长机会更多、发展平台也更大，当然相对，对员工的个人能力和素质要求也比较高一些。在这样的公司工作，学习能力和自我管理能力都要强，适应能力和综合能力也有一定的要求，没有更多的条款框架限制，看似发挥空间大，实质对员工的处事能力和办事要求更高。案例中的你，公司老板能放手让你自己全权负责人事工作，如果自己具备这些能力，选择和公司一起发展成长，是不错的选择。同时，可以在公司规模较小的时候，利用机会跨部门学习一些业务流程和专业常识，了解公司基本运营情况，为自己今后提升打好基础；如果自己综合能力和专业技能比较差、实际工作中靠自己很难提升，可以考虑找适当的机会建议老板引进专业HR人才，负责开展带领部门工作，也为自己找一个领路的好师傅； 大公司看行业前景、小公司看老板格局。HR工作大公司讲规范小公司练全面，至于哪个更好，本身两者就不在一个平台上，盲目地拉来比较，没有什么科学性。要比较，就在同一平台上进行。选择大公司，不要过于看重内部的平台和眼前的薪资待遇，而要看重行业和公司的发展前景，遇到行业问题和经济不景气的时候，大公司的HR部门往往容易成为裁员首要目标，所以选择大公司就是选择大方向大目标，一定要看准；小公司往往老板说了算，老板的为人品行、道德素养、胸怀气度、眼光格局决定了公司的发展方向和HR部门的工作定位，选择小公司，首选跟对人，跟对老板才能办事给力。 决定你职场选择根本，不在于公司大小、平台高低，核心在于自己的职业定位和能力水平，简单而言，就是你想要什么、你能做什么。 评论 全部评论(56) 我参与的评论 分享到：收藏 85大瓜东 2016-09-07 11:05:50 目前处于创业公司