猪场生产存在的一些误取.pptVIP

猪场生产存在的一些误区 吴同山 高级畜牧师 广东省板岭原种猪场 引 言 在猪场实际生产中，生产管理或老板的管理水平对猪场的效益有很大的影响作用，管理水平高的，即使在市场比较低迷的情况下都会略有赢利，至少能够保本； 管理水平低的，像2004年猪只市场部行情这样喜人的环境下都亏本，也就是说，别人赚大钱时自己赚小钱，别人赚小钱时自己保本或亏本，始终处于竞争的弱势地位。 一、管理跟不上，任人唯亲 一部分养猪场经营者，是半路出家或以前根本没有接触过养殖行业工作的，从一开始养猪就自我摸索，很少或根本不向同行中有成功经验者请教。 有些很多事情自己不去管理而信任亲朋好友，放手让他们去管理，有时虽聘请有技术人员，但由于不信任而不敢将实质性工作交给他们做。 一、管理跟不上，任人唯亲 有的只给专业技术人员较低水平的工资待遇，发挥不了他们的工作积极性，到头来使得自己对生产情况、销售情况都不了解。 因此，在管理方面，自己不懂的要虚心向人学习，或聘请真正有能力的人员进行管理，做到“在其位、行其权、谋其事、得其利”。 二、沿袭传统观念建设猪栏 一部分新的养猪场经营者，在猪场栏舍建设方面摆脱不了传统观念的束缚，或从经济方面考虑越节约越好，以致于母猪分娩床、保育栏仍利用地面而建，没有采用高床的形式。 有的不采用分间而仍利用筒子型（整栋猪舍内没有分隔）的猪舍建筑。 二、沿袭传统观念建设猪栏 以上几种建设形式已经