幼儿园教师队伍建设行动计划.docVIP

--- --- 蕲春县智慧树幼儿园教师队伍建设五年行动计划 （2012 年—2017 年） “教育要发展，师资须先行”。教育事业的发展，最大的挑战不是技术，不是资源，而 是教师。“要发展孩子，必须先发展教师”。为了持之以恒地加强教师队伍建设，不断促进 教师的专业发展，特制定我园教师队伍建设五年行动计划。 一、现状分析 在前三年行动中，我园牢固树立“人才是第一资源”的观念，立足园本，通过专题、主 题活动的有序推进、项目培训的扎实开展、充分发挥教研组基地作用，不断加大教师队伍的 建设力度，使教师队伍质量逐年提高。我园现有教职工 40 名，师资呈现以下特点： 1、队伍趋于年轻 近年来幼儿园引进了较多新教师，教师的年龄结构趋于年轻化， 30 岁以下青年教师占 1/3 以上。 2、学历日益提高 幼儿园鼓励教师参加学历培训，半数以上的教师达到本科学历。将近 1/3 的教师达大专 学历。 3、两支队伍主导 年龄在 36-45 岁之间的教师，占 40%。年龄在 30 岁以下的教师，占 36%。呈现骨干教 师和青年教师两支队伍占主导，均衡布局、带教学习、团队共进的良性发展局面。 二、指导思想 以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，从幼儿园五年发展规划及教师的实际出 发，坚持师资队伍建设适度超前发展的原则， 加大教师培养力度， 打造新一轮教师发展梯队， 整体提高幼儿园教师的师德师能水平，建设一支与社会主义新农村建设相匹配的教师队伍。 三、总体目标 以师德建设为核心，以提高教学质量为根本，以培养青年教师为突破口，积极创新师资 队伍建设与人事管理体制，努力构建一支师德高尚、乐于奉献、有时代精神和创造能力、基 本功硬和业务强的幼儿园教师队伍。 四、基本任务 （一）师德建设 师德是教师的灵魂，是教师人格特征的直接体现。我园将大力加强师德建设，提高教师 思想政治素质、职业理想和职业道德水平，并确立以德为重的管理理念，把师德建设摆在教 师工作的首位，贯穿于管理工作的全过程，做到师德教育经常化、制度化。积极实施师德建 设的思路创新和管理创新，增强师德建设的时代性、针对性和实效性。 （二）学历结构 到2015 年，力争使具有本科及以上学历比例的教师数量占在职教师总数的 70%以上（包 括在读）。 （三）专业能力 认真学习《幼儿园指导纲要》，探索教育教学规律，在实践中不断提高教师专业能力， 新推出镇、园级新秀、能手 1—3 名，争取使 1-2 名青年教师在县内展示教育教学。 100%的在职一线教师接受现代教育技术培训，提高教师应用信息技术的综合能力。加强 信息技术与课程整合的研究和实践， 教育教学、课题研究等途径， 提升教师信息素养。 到 2010 年，50%以上的在职一线教师具有较强的信息技术与课程整合的能力， 100%的在职一线教师 能运用主题活动多媒体资源库开展教育教学。 四、师资队伍建设主要措施 （一）加强规划，有效落实。 分析幼儿园师资情况，加强师资队伍建设的规划和计划。从幼儿园发展规划——师资队 伍建设规划和行动计划——学期园务计划——学期业务计划，加强审核，层层分解，将师资 队伍建设工作加以有效落实。每学年对师资队伍建设情况进行及时总结和调整。 制定师德师风建设计划，根据农村幼儿园师资队伍建设的特点，倡导“立足农村，心系 孩子，无私奉献”。围绕幼儿园绿色教育的实践，提倡做“爱生、爱业、爱园”的“绿色教 师”。依据新形势下师德建设的特点、要求和任务，以主题活动为抓手，树立师德高尚的教 师典范，学习他人优点，弘扬先进精神。 （二）健全制度，明确职责。 1、建立分层负责制。 形成师资队伍建设中以园长为总体责任人，业务园长为第一责任 人，教研组长、项目组长为具体责任人的分层负责制。使幼儿园中层干部明确各自在师资队 伍建设中的职责和作用，协调一致地开展活动。 2、建立捆绑考核制。 开展骨干教师与新教师的结对带教活动。将新教师的成长与指导 老师的考核成绩相挂钩，形成新教师培养的捆绑考核制。 3、完善分层培训制。 完善幼儿园师资的分层，形成从“青年教师→成熟教师→骨干教 师”的层次合理、整体性强、水平较高、充满活力教师发展梯队。 4、实施结对互评制。 开展与县一级幼儿园的结对共建活动，派遣教师向结对园学习， 拓展教师的思维， 推动教师成长。 同时，邀请结对园老师来园观摩活动， 开展相互观摩评价。 5、确立评优奖优制。 设立首席教师、 学科带头人、幼儿园教坛新秀、幼儿园绿色教师 等奖项，开展评优奖优活动，不断弘扬先进。 （三）分层培训，整体成长。 第一层面：骨干教师层面。 指幼儿园的教研组长、首席教师、学科带头人、幼儿园教坛 新秀等成员。从政策和配套资金上，加强对现有骨干教师的培养，切实发挥教研组长的主导 作用，以教研组为主阵地，开展教学实践和研究，形成一个个