预算及公司收购-投资区别).docVIP

一个故事，1999年6月在香港召开的一个国际性财务会议上，我国某知名大学教授，大谈预算管理的必要性，下面有听众提了一个问题，你们大陆还讨论预算管理的必要性，这是什么时代了？教授无言应对。提到这个故事只想说明一个意思，预算管理并不是现代化的管理经验，它只是一项基础性工作，就象企业有会计和账簿一样，在力推预算管理的今天，我们只是在补课。市场经济发展到今天，我们不必再争论预算是好还是不好，而是要明确，有企业就要有预算，就象人活着就要吃饭一样，它是不可或缺的。一批企业已在2001年和2002年作为“全面预算管理年”。一、预算管理的涵义1.什么是预算？企业预算就是企业在科学地对内部、外部环境进行分析和预测的基础上，用价值和实物等多种形式反映企业未来一定时期的生产经营及财务成果的一系列目标与规划。 预算管理则是利用预算这一主线对企业内部各部门、各种财务及非财务资源进行的控制、反映与考评等一系列活动，借此以提高企业管理水平和管理效益。第一个层次：预算是计划的数量说明，第二个层次：预算是一个工具，它涉及企业内部各个管理层次的权利和责任安排，是企业激励系统的重要组成部分。第三个层次：预算是公司内部的法律，是股东（所有者）控制管理者（经营者），管理者（经营者）控制企业的“缰绳”。有一种观点说三大“法宝”制约着企业的行为，安排企业的结构，一是《公司法》，二是《公司章程》，三是公司预算。