项目进度质量控制制度.docVIP

PAGE PAGE 1 山西龙宇工程管理咨询有限公司 建设工程项目管理规定 一 项目范围管理 1项目范围的确定1.1 项目实施前，公司由技术经济负责人对项目部明确界定项目的范围，提出项目范围说明文件，作为进行项目设计、计划、实施及成果评价的依据。 1.2 确定项目范围应主要依据下列资料： 1 项目目标的定义或范围说明文件。  2 环境调查资料。 3 项目的限制条件和制约因素。 4 同类项目的相关历史资料。1.3 在项目的计划文件、设计文件、招标文件和投标文件中应包括对工程项目范围的说明。 1.4 组织确定项目范围时，应考虑其稳定性及发生变更的可能性、程度和影响。 2 项目的结构分析 2.1项目部应根据项目范围说明文件进行项目的结构分析。项目结构分析应包括下列内容： 1 工作分解结构。 2 工作单元的定义。 3 工作界面分析。2.2??工作分解结构应分解至工作单元。并用树形结构图或项目工作任务表表示。工作分解结构应进行编码。2.3 项目工作分解结构应符合下列要求:????1 内容完整，不重复，不遗漏。 2 一个单元只能从属于一个上层单元，不能同时属于两个以上的上层单元。????3 每个工作单元应有明确的工作内容和责任者。工作单元之间的界面应清晰。????4 工作单元的分解