商品砼分公司质量管理办法.docVIP

商品砼分公司质量管理办法 第一章 总则 第一条 为保证混凝土质量，做好混凝土质量控制工作，通过规范生产过程中的各项质量管理工作，加强对产品质量的监督检查，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保出厂的产品送至客户处质量合格，从而更好的维护企业的良好形象，特制定本质量管理办法。 第二章 管理机构及管理制度 第二条 分公司成立以分公司经理孙虎同志为组长，分公司副经理陈西鹏、李磊同志为副组长，吕彦英、孙晓铭、邓建云、王同军同志为组员的质量管理组织机构，全面负责全公司的质量管理活动，使质量意识和管理方法得到有效落实。 第三条 质检科全面负责生产过程中的质量控制；负责根据生产进展情况分析与质量有关的主要因素、可能情况，并制定切实可行的对策以预防质量事故的发生；负责收集分公司各科室、各相关业务单位以及质监站对生产质量管理的各种信息，并进行有效分析，去其糟粕，取其精华，制定有效措施以保证并改进质量管理活动的持续进行。 第四条 定期组织质检科人员学习有关混凝土及与其相关的原材料的各种标准规范，使质检员能灵活处理各种常见混凝土质量问题；实验人员能够熟悉、准确的进行各相关实验操作，为正常生产提供准确数据；质量管理人员能够积极、从容的处理各类质量事故。 第三章 原材料的质量管理 第五条 原材料进厂后，计量人员查看原材料的随货通行和质量证明文件，文件不齐全的不能过磅，文件齐全的通知质检员进行验收。