产业价值链之领导产商与竞争者分析.pptVIP

時尚產業定義範圍(III) 有別於一般傳統產業 任何產業皆可成時尚產業 市場區隔(IV) 以人為本 衍生的所有相關產業 可以是傳統產業的轉型 可以是未曾出現過的產業 形象設計產業??? 產業現況及未來發展趨勢(V) 過去與現況 善用量化表 未來發展趨勢 善用量化表解讀及社會變遷趨勢觀察 產業上下游關聯(VI) 以特性要因圖(cause effect diagram) 又稱魚骨圖(fish bone chart) 用於表達產業上下游關係 以4M將問題分類 產業價值鏈之領導廠商與競爭者分析(VIII)  產業價值鏈之領導產商1 價值鏈的分析 有助掌握競爭優勢的潛 在能力 產業價值鏈之領導產商2 價值鏈(value chain) Michael Porter 理論 創造有價值的產品或勞務 提供顧客 一連串的價值活動 為顧客創造價值(產品或勞務) 帶給企業利潤 例如 7-11的kitty 產業價值鏈之領導產商3 價值鏈活動 主要活動―具直接貢獻 含後勤 生產 產出後勤 行銷與銷售 支援活動―有助益的輔助活動 人力資源管理 技術發展 採購等活動 產業價值鏈之領導產商4  以百貨業 母親節活動為例 主要活動 企劃部 節慶產品 廠商溝通 行銷活動 支援活動 企劃部 現場佈置監工(空間裝置) 產業演進之生命週期 萌芽期 關鍵技術取得 市場需求少 成長期 面對潛在競爭威脅 需求開始 競爭程度低 成熟期 價格戰開始 供過於求 品牌忠誠 低營運成本 留存 衰退期 削價更劇 過剩產能 競爭者分析1 技術分析 市場分析 產業結構力分析 行銷策略分析 競爭者分析2技術能力分析a―技術能力分類 生產工具及設備 硬體 如儀器設備 生產技術與經驗 專家知識 熟練度 創意 智慧 生產事實與資訊 軟體 累積經驗與資訊 如 設計 觀察 生產的安排及關聯 軟體 系統化 網路 管理與行銷 競爭者分析2技術能力分析b―技術演進分類 技術進步S曲線 發明(概念) 快速成長 統合 成熟 技術成熟度 萌芽 成長 成熟 老化 技術生命週期 發展 應用 萌芽 成長 成熟 衰退 (浮動 變遷 專業 ) 技術生命週期 競爭者分析2 以泡沫紅茶為例 以45歲科技人為例 以美髮業為例 巧克力的衝擊 網拍模兒 期中考內容 讀後心得 美學的經濟―台灣社會變遷的60個微型觀察 詹偉雄 著 (50%) 世界是平的 楊振富 潘勛 譯 (50%) * * man method material machine result 優越產品 有效率 高品質 模仿 專利 產品突破 產業領導者弱點 結構 規則 目標 專案與任務群體 非正規創業者 組織控制 價格 產品變化 適合用 強調產品功能 競爭基礎 少(市場穩 寡佔) 多(主流出現後減) 少(因市場起伏增) 競爭者 高 中 低 製作成本變化 大規模 特定部門 一般用 小規模 工廠 多自動化 人監控 部分自動化 一般用 需勞工 設備 強調製程技術 專注特定產品性質 技術不確定 研發 效率 資本密 改變成本高 僵化 重點改變 彈性 因應改變 生產過程 無差異性的標準產品 至少一穩定且顯著 產品多樣 量身訂製 產品 供應者 製造商使用者 先驅者 使用者 創新的來源 產品增 品質改善 因需求 致製程變 主流產品變化多 創新的特點 專業期 變遷期 浮動期