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创立适应能力强的供应链 这不是您的父辈所认知的商业环境 期望在提升(人和客户) 产品周期在缩短 与客户及合作伙伴的连通性不容忽视 全球化已成为关键促成者 强大的供应链技术已出现及已经可以应用 环境经常在改变 对这些改变的反映不可轻心 资料来源: Gartner Group 唯一没变的是—股东价值仍是我们的目标! 三代供应链管理方式 三代供应链管理方式 三代供应链管理方式 适应性强的供应链在三个水平上运作 理解我们适应能力强的供应链的观点 通过供求管理的一体化来增长利润 一个适应能力强的企业拥有整个供应链从末端到末端的可见度 协同中心是适应能力强的供应链的关键促成者 事件管理建立在供应链流程上 立基于程序 企业是用预先确定的标准的商业程序来管理的. 一般以ERP 和batch processing来处理交易行为 用模型来处理计划编制及优化计算 事件促成 实时监控参数及事件 扩大的企业 内部环境 内部 明确的行为立基于特殊的情形 (e.g. 边缘成本) 协助者(Agent)用来 监控 管理 优化计算 适应能力强的技术构造 凯捷安永端到端供应链方案的框架 凯捷安永的网络价值链(Network Value Chain)参考结构 NVC 参考结构有四个阶层 综合优化价值链的企业案例 理解我们适应能力强的供应链的观点 我们在建立适应能力强的供应链方面拥有丰富的