怎样建立KPI考核体系.pptVIP

如何建立KPI考核体系;为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制，需要建立KPI业绩考评体系;KPI业绩考评与激励沟通流程;;每月由总裁主持召开总裁会议，讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划;KPI评分依据各职位的具体KPI考核指标计算而得出——CMO某月KPI评分标准表举例;填写KPI评分表;由直接上级与员工单独进行交流(即本例中,由总裁与CMO单独进行交流);CEO主持召开总裁会议，总结本月的经营情况，并制定下月工作的具体安排;制定计划后，由直接上级与各经理沟通下月工作计划;KPI评分流程;远 超 目 标 5 ;KPI指标中较主观的指标如关于满意度的考核结果，来自于对被考核人周围人员的调查;人力资源系统 - 公平、具竞争力的薪资水准;员工薪金与季度奖确定;总裁主持召开总裁会议，决定部门经理级干部的奖惩，同时总经理单独决定副总的奖惩;员工的年终奖主要根据其年度KPI综合评分和基??工资确定;举例：某经理的年终奖确定过程;决定奖惩之后，由直接上级与被考核人单独交流奖惩决定; ;本资料来源;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科