施工现场质量管理制度2DOC.docVIP

PAGE PAGE 1 施工现场质量管理制度 本制度内容为：1、施工准备阶段的质量管理制度；2、施工阶段的质量管理制度；3、竣工验收阶段的质量管理制度；4、质量的持续改进；5、验证与考核 一、施工准备阶段 （一）质量计划 1、编制对象 （1）公司承担的每一个工程项目； （2）招标文件中要求或建设单位要求提供项目质量计划的。 2、编制目的 确保质量计划的科学性、可行性、实用性，从而达到保证工程质量的目的。 3、编制依据 （1）建设单位提供的资料； （2）标书或合同； （3）IS09002质量管理和质量保证标准； （4）公司的质量体系文件； （5）合同评审记录。 4、责任部门（人） （1）公司经营管理部接到工程任务或投标通知（标书中要求有项目质量计划）后，大型、特殊工程由工程技术部负责组织有关专业人员编制项目质量计划，项目经理部派人参与编制，非大型、特殊工程由工程技术部组织项目经理部编制项目质量计划。 （2）负责编制的人员向有关人员了解情况，交换意见，必要时组织有关人员编制班子。 （3）确定质量目标：由工程技术部或项目经理部确定质量目标。 （4）质量计划的编制、审批和修订程序按照《项目质量计划控制程序》执行。 5、质量计划的内容 （1）质量目标、质量管理职责和权限； （2）资源的投入和分配、新结构、新材料、新工艺的开发计划或施工方法； （3）试验、检验大纲满足特定要求的文件程序和