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PAGE7 / NUMPAGES11 ERP实战案例 紫光机电制造有限公司案例 ERP实战案例 ERP案例企业档案 公司名称：紫光机电制造有限公司 所属行业：机械制造 部门设置：1.销售部2.仓管部3.采购部4.生产部5.财务部6.技术部 客户区域范围：产品行销全国各地，出口亚洲各地区 公司简介：紫光机电制造有限公司成立于1997年，经过十多年来的快速发展，已经成为动力传动制造行业规模化、专业化制造工厂。ZIK紫光的各类产品，已经在全国各地区、各行业得到了广泛应用。ZIK紫光产品行销全国各地，出口亚洲各地区，得到了用户广泛的认同，深受用户好评。 ERP剧本 第一场景：季度会议 幕后音：经过十多年来的快速发展，紫光机电公司ZIK紫光产品行销全国各地，得到了用户广泛的认同，深受用户好评。但随着业务量的加大，公司的管理难度越来越大，因管理混乱带来的损失已在公司运营成本中占一定比例。总经理（老刘）召开月初部门例会，安排下月生产计划，并对公司实施ERP管理进行具体落实。 总经理（老刘）：下面大家先汇报一下各自的情况吧。 财务部总监：我先来说把，我们公司今年销售额是6个亿，利润率是9.5%，存货周转率不高。虽然销售额增加了，但是销售额的增加并没有带来利润率提高。其原因主要是由于现金流控制不好，所以导致了筹资费用过高。 生产部总监：我们生产部主要就是由于付款账期过长，供应商不愿意供货，